施工组织布置及规划
第一节：编制依据
一、《施工招标文件》及设计图纸和各种技术资料。 二、标前会议精神，答疑及补疑书等各种资料。
三、国家路桥现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的公路工程质量验收评定标准。
四、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。
五、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加铁路、公路、高速公路等类似工程所积累的丰富施工经验。
六、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。
第二节：编制原则
一、 严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。
二、 仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地
考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。
三、 成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍
和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好桥梁建设。 四、 严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工
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管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。
五、 严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好
一项工程，造福一方人民的宗旨。
六、 积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。
七、 充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。
第三节：施工区段划分及施工队伍部署
一、施工组织管理机构
我公司拟成立“大马线桥涵建设项目经理部”，全面组织本标段工程的施工，项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等。拟上场的施工队伍土方机械施工队、桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、房建队。详见《施工队伍组成、组织机构及主要负责人》表。
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大马线桥涵建设项目经理部 施工组织管理机构 四川省仪陇县观紫道桥工程有限公司 业主代表 项目经理 施工技术科测试中心质量管理科安全管理科物资设备科计划财务科综合办公室 机械施工队 桥涵一队 桥涵二队 桥涵三队 后勤组 3
本工程主要施工管理人员表
岗位名称 项目经理 项目副经理 质量管理 安全管理 施工管理 物资管理 焊割操作 姓名 王德武 杨永态 彭龙英 赵世超 庹海荣 许学鸿 侯晓峰 年龄 41 29 40 38 29 27 45 职称 工程师 二级建造师 质检员 安全员 施工员 施工员 焊工 从事技术和管理工作年限 10 7 6 6 7 6 8 备注 总工程师 遗失补办中
二、主要施工技术力量
根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的职务情况。详见《施工队伍组成、组织机构及主要负责人》表。
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