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绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围
正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以
事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相
应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
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反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者
本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促
进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
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总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责
人进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部
门第一负责人对本部门人员进行评分；
综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体
原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
考核得分 95（含）以上 90-95分 80-89分 60-79分 60分以下 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考
核评分，确定等级；
2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评
分，确定等级；
3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工
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考核结果及等级 绩效特优（A） 绩效优秀（B） 绩效良好（C） 绩效达标（D） 绩效不合格（E） 绩效系数 1 0.8 0.7 0.5 0.1
作绩效进行考核评分，确定等级； 第十条：工资核算
1、 Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一 岗位基本工资标准表
利达气动岗位分布图 工资等第五第四第三第二第一管理职系 备注 职等 下限 上限 档 管理职系备注 级 职级档档档档 A 500 800 1 A1 5000 3500 3000 2500 经理2000 B 300 500 2 B1 4500 3500 3000 2800 主任2200 C 200 400 3 C1 4000 3500 2800 2500 主管2000 经理 主任 主管 D 100 300 其他人员4 D1 3500 2500 2000 1500 1200 其他人员 2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二 绩效工资上下限额度
3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
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第十一条：考核流程
财务总监对统计、各仓管员进行考核 核定绩效工资 考核结果反馈员工 发放绩效工资、根据考核结果做相应调副总考核 总经理考核
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