党支部阶梯式同业对标管理系统v2.0

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党支部阶梯式同业对标管理系统

前言

为推进创先争优活动，创新党建工作考核评价方式，通过党支部对标考核，力促工作争先进位。结合党建工作实际，一改过去依靠工作检查和书面材料上报情况评价排名的方式，通过逐步建立完善党支部阶梯式同业对标管理信息系统，让各党支部工作状况呈现阶梯式排名的方式，使得工作业绩更加明晰，从而激发向先进支部看齐，向优秀指标迈进，实现工作争先进位。该公司党支部阶梯式同业对标管理系统是利用SG186信息平台优势，通过将党支部工作分解为常规性、考核性、周期性和提升性四大指标体系，将党支部“三会一课”、政工例会落实、党员管理、五项目标责任落实、重点工作落实和创新工作等情况全部纳入到党建工作数字化考核体系，最终形成党支部工作月度综合排名和管理指标单项排名，并自动形成考核反馈，促进党支部工作不断改进、不断提升，确保公司各项工作争先进位。党支部阶梯式同业对标系统的逐步实施应用，将促使党支部工作将更加规范化、精细化和科学化，也力争为公司工作部署提供第一手参考资料，营造公司党建工作“学树比争创”的浓厚氛围

系统简介

电力企业同业对标系统实现了电力企业的指标对标科学化,标准化,精确 化的管理.它本着减轻对标人员的工作量,促进企业先进性的原则,以指标为中心,以关键要素,过程控制为原则,以丰富的行业经验为基础,采用先进的 信息技术,对各类指标进行统计分析,目标规划,优劣分析,并通过图形化方式直观表述各项指标强弱,帮助管理层及时掌握企业运营中的各种情况,协助供电企业领导进行决策. 按照统计学原理,对指标数据进行统计描述,依照数据的分布特点,分别 采用正态分布法或四分位数法,确定指标数据的最优值,平均值,分位点和得分，为此我们设计了多个版本。

功能简介（一）

党支部阶梯式同业对标软件，是济南兴电伟业软件技术有限公司最新开发的一套管理软件。对于规范供电企业党支部同业对标业务，提高党支部管理起到很大的作用！ 一、对标指标及考核

党支部对标指标包含：常规性指标、考核性指标、周期性指标、提升性指标 （一）、常规性指标

1、政工例会相关材料：月度政工总结、职工思想动态分析和党群工作计划 上报流程：每个党支部分配一个帐号，通过网站自行上报。

系统考核：（1）每月25日前上报，迟报系统自动扣2分。（2）上报字数不少于500字，不够则系统自动扣1分。

计划考核：（1）上报内容敷衍了事，分析不深刻扣2分。（政工部审核考核打分）

2、三会一课：（1）支委会（每月召开一次）；（2）党员大会（每季度召开一次）；（3）党小组会（每月召开一次）；（4）党课（每半年上一次）；（5）民主生活会（每年两次） 上报流程：每个党支部通过网站自行上报。

系统考核：（1）每月25日前上报，迟报系统自动扣2分。

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计划考核：（1）记录不完整、不真实扣2分。（政工部审核考核打分）；（2）召开次数不够扣1分。（政工部审核考核打分）

3、入党积极分子花名册、党员花名册，各党支部自己录入，实现查询； 4、党费收缴记录，实现查询；

5、党员民主测评（每年两次），列入考核。 （二）、考核性指标

1、重点工作完成情况：考核方式：由发展策划部进行月度考核，形成书面报表，政工部录入得分。（对于单位比较多的党支部，按各单位得分累计除以单位数得出最终分。）

2、五项目标责任书：党建工作目标责任书（政工部考核）、党风廉政建设目标责任书（纪委考核）、人口与计划生育管理目标责任书（工会考核）、社会治安综合治理目标责任书（生活服务公司考核）、信访稳定目标责任书（办公室考核）。考核方式：由括号内的相关部室进行月度考核，形成书面报表，政工部录入得分。

3、单位投稿：考核方式：政工部根据投稿排名情况进行打分。 4、稿件完成情况：根据投稿数量与任务数判断自动给予分数。

5、加分项：政工部或其他考核单位根据实际所获荣誉等填报相关内容、分数。 （三）、周期性指标（主要是指每年的重点活动） 主要是责任意识教育活动、党建文化队伍三个建设 上报流程及考核方式同考核性指标。 （四）、提升性指标

1、党群工作创新做法。考核方式：由党支部提报、管理部门考核加分，形成书面报表，政工部录入得分。 二、指标管理：

党支部考核指标经过量化后，按照月度进行党支部阶梯式综合排名，其中各项指标也进行综合排名。对于每个党支部最弱项指标、以及处于阶梯末端党支部的指标适时反馈，指导支部进行提升。 各党支部得分以100分为基础。 第一梯队：1-3名 第二梯队：4-9名 第三梯队：10-23名

形成最终排名后，点击每个党支部出现四个指标得分情况。 公司月度同业对标情况通报 1、排名情况 2、考核情况

3、整改落实情况（每个党支部最弱项指标）

最终可按照项目统计、支部统计、图标统计均可直观查看相关得分情况！

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功能简介（二）

党群工作进入现代化管理时代，从而，该公司生产、经营、党群三大支柱工作全部实现信息化管理。包含党、政、纪、工、团各项事务，各部门、各支部工作的内容、具体工作标准和规范、各项工作之间的关系也一目了然。党群信息管理系统是针对当前党群工作方式落伍、工作效率低下、工作发展不平衡等因素设计的一个管理系统。该系统通过充分利用网络技术和资源，把同业对标管理引入党群工作中，将党群工作模块化、量化指标程序化、对标考核数字化、党务管理信息化，把党群工作方面的“软任务”量化成一项项硬指标，使各项党群工作进入“对比、分析、改进、提高”的良性循环，进而形成党群工作管理行之有效的常态运行机制，进一步规范了党群工作管理流程，实现了党群工作管理由粗放型向精益化的跨越。

党群信息系统首先建立标准的党员信息库，党群信息从模块上说，可以分为党员基本信息库、党建信息管理、党支部工作管理、活动载体、考核系统、团青工作、纪委工作、工会工作以及后台管理信息等九个模块。

党建信息管理

信息库党建计划管理党支部管理考核系统活动载体创新工会工作团青工作纪委工作后台管理1、 信息库主要记录各党支部、党员的详细信息等

2、 党建计划管理：：为各个党支部共享文件（如党委文件、党委工作例会），通知各党支部

信息，以及一些临时计划安排而建立的，各党支部登录进来用于下载党建发布的信息，

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执行临时计划等

3、 党支部工作管理：记录党支部的每次三会一课，民主生活会，思想动态分析，学习和工

作计划、党费收缴情况、党员评议结果、所获荣誉等详细信息，提交后系统自动打分，完成不合格有预警通告并给予该支部减分。

4、 考核系统：系统核心部分，分支部考评和考评结果，只有管理员才能对这个模块进行相

应的增删查改，支部考评分月度自评、季度自评、年度综评和动态考评，其中月度自评和季度自评是查询所有党支部的自评信息，年度综评查询某年的综评信息，包含了月度自评、季度自评、常规性指标、预期性指标、激励性指标、预警性指标等多种计分方式，汇总所有得分平均值。另评出先进党支部、党员先锋等信息

5、活动载体创新：指本党支部个人或团体拿出好的项目、建议与其他党支部进行评比； 实践创新在支部：指各党支部有什么好的建议，向上什么样的项目或设备等需求对上级领导的汇报信息，各党支部提交完汇报信息由政工部进行审核、评估、跟踪调查等需求 6、 工会、团青、纪委工作：负责组织完成相关文件的管理。

7、 后台管理：用户信息维护及权限控制、考核时间及分数管理、通知、菜单管理等

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