西 南 交 通 大 學 职业经理人结业论文
性，它带给企业的，不仅仅是机会，而且还往往伴随着风险与威胁； 1.6职业经理人应具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力，在市场经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客；
1.7职业经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力，企业是一个组织，是由许多员工组成的团队，企业文化不但是企业核心思想的一种体现，同时也引导着企业员工的思想和行为，企业文化实实在在的响应着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等；
2、职业经理人“做事做人”
2.1具备了以上基础条件后，职业经理人还应遵守服从企业整体战略的原则，作为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值，自己才有价值。正如俗话“锅里有才能碗里有”，是先公司后自己的精神，注重职业道德，树立职业口碑，该得到的自然会得到；
2.2作为职业经理人，必须把握好原则，要有自制力，不要因为贪一时之利而导致做人做事上的失败，小公司做事，大公司做人，小规模经营时在事情上做到公正、公平，就可以使之发展，待网络形成后，就必须加大做人的力度，大的业绩是靠管理出来的，管理要有原则性和责任感； 2.3惊人做事既在制度之内，又在制度之外，要保持自身的灵活性，我们现在面对的是一个剧烈变化的时代，这个时代唯一不变的就是变化本
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身，营销工作更是如此，所以我们在坚持原则的同时要兼顾到灵活性，做到“静而不止，诚而不僵，智而不诈”； 3、职业经理人的“知人善用”
3.1作为职业经理人，建设、领导一支团队是其开展各项活动的必要条件，因此识人和用人的能力就成为其非常重要的能力；
3.2很多时候我们的经理人知道需要人，但却不知道该用什么样的人，他的任职条件是什么，用到什么份上，仅有一个模糊的用人观，这样的经理就已经不适合往上提拔了，再次需要指出的一个严重问题是：经理们在任用干部时首先考虑的是谁比较听话，喜欢用听话的人，这样长期以往，到了后期，团队素质、市场的作战能力将直线下降，启用能力强的人存在一种风险，并不是管理风险，而是最终被超越的风险，但是应该看到起用能力强的人，具有领导潜质的人，能为你的市场带来巨大的效益，职业经理人必须在识人和用人方面建立一种观点：识才是用才的基础。我们在承认管理层次、管理幅度、专业力量后，就要荆楚的认识到自己到底需要用什么样的人，你的下级管理人员没有领导潜质，仅仅是听话，前期可能对你的影响还不大，到了中后期会让你逐渐丧失作战能力，在激烈的市场竞争中缴械投降；
3.3“识人”的问题最终落实到了“用人”的问题上，落实到管理者敢不敢用人，怎么用人的问题，识才是提拔人才的基础，你对人员不了解，无所顾忌，是一种弊病，不了解而盲目宽容也是一种弊病，作为一名职业经理人没有左右逢源的老好人可当，你必须坚持原则，具有一种洞察
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力，当年曾国藩在任用李鸿章时说：这个人在幕僚中能力一般，但他分析问题却是一针见血，判断力很好。所以曾国藩一边大声斥骂李鸿章，杀其锐气，一边又充分利用李鸿章，要明白什么是真正的“容人”，对事情要“有所荣有所不容”； 6、职业经理人的“道法”
4.1职业经理人的“道”，现在很多人喜欢用道、法、术去区分不同的管
理需求及战略和战术的思考，借用这个说法，谈谈职业经理人； 4.2关于道、法以及术，我认为，“道”是最高境界，也是最虚无缥缈的抽象，完全是抽象的东西，就像毛泽东思想，完全是一种静电的原则的提炼，对于职业经理人而言，就是作为一个职业经理人的原则，这个事最难悟的。所谓悟道，就是一个人一生思想的结晶，所以说，不是每个职业经理人都会成功，就是因为悟道的境界不同，或者对道的感觉和领悟不同，导致结果的偏差；
4.3“法”实际上就是兵法，类似于“约法三章”等，是作为职业经理人所遵循的必要法律法规，比如要遵循的责权意识，不可做违法违规的事情等一些不可违背的约束和定律；
4.4“术”则是具体的战术执行，也就是说，类似于“孙子兵法”等具体的兵法篇章，术要告诉职业经理的是，如何完成老板或股东的期望，如何真正做到让老板和员工满意的一些基本技巧和方法，这是战术或者更多是执行层面或者表面的工作； 5、职业经理人“团队思想”
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5.1经理人主要工作是对团队进行管理，因此必须得到大多数员工的认可和拥护，支持率必须达到一定的比例，经理人可从以下几个方面着手，锻炼独特的领导风格，以成就非凡的业绩；
5.2以身作则，勤于奉献，古人云：“当官之法，唯有三常，曰清、曰慎、曰勤。”经理人必须要身先士卒，恪尽职守，增长才干，成就事业，要做到技能多学一点，问题多想一点，工作多干一点，利益多让一点，“吃苦在前，享受在后”“冲锋在前，功赏在后”，这样才能得到广大员工的真心拥护，长此以往，整个团队自然会在“共度困苦，共享成功”中一步一步走向卓越；
5.3以人为本，体恤员工。组织中的个体具有很大的“差异性”，经理人的主要任务之一就是让大多数员工保持心情愉悦，形成人人关心组织、关怀他人的和谐氛围，因此，经理人必须了解员工的特长、弱点、兴趣及爱好；承认个性承认所长，科学引导，适当满足；多赞扬、少粗暴，以理服人，以情感人，充分调动每个员工的积极性，实现企业利益、员工利益的双赢；
5.4事业为重，遵守规则。经理人要想干事、敢干事、会干事、干成事，做维护员工和企业利益的事，才能得到员工振兴的拥护，做事必须遵循一定的规则。管理者既是游戏规则的制定者，也是游戏的组织者，更应是遵守规则的示范者，规则应明确大家必须做的事和一定不能做的事，通过发挥以身作则的模范作用，让员工在规则约束范围之外，主动原则做哪些即利于团队又利于自己的事，促进企业的良性发展；
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5.5注重沟通，锻造文化。管理能力是一种实践的能力，是一种律己、律人、律事的能力。沟通在管理中起着举足轻重的作用，倾听时沟通的前提，经理人要学会想听，能听，会听的本领，还应具备较强的语言和文字表达能力，信息传达准确迅速，任务布置明确到位，并积极在团队中建立高效的正确沟通渠道和信息传播反馈渠道，减少“小道消息”的负面影响，营造良好的团队风气，锻造开发、民主、公正的企业文化； 经理人与时俱进的能力和素质来自于坚持不懈的学习，通过学习，经理人得以重塑自我，重新认知事物发展的规律，扩展和积累面向未来的能力，经理人要通过学习-实践-再学习-再实践的反复过程，在不断的自我肯定和自我否定中实现素质的升华，经理人热衷学习的态度，也将带动团队和企业的不断学习。
经理人必须在学习和实践中苦修基本功，激励自己成为一个优秀的经理人，并努力实现卓越，这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社会应尽的责任和义务，只要经理人认准目标，持之以恒，理论和实践相结合，行动与思考相促进，就必然能实现从优秀到活跃的新跨越！
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