构建和谐企业的几点思考

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构建和谐企业的几点思考

作者：吴萍

来源：《企业文化·下旬刊》2015年第10期

葛洲坝水务是中国能建集团唯一一家专业化制水企业。担负着葛洲坝城区及宜昌市部分企事业单位、学校等近二十万人的生活、生产供水任务，肩负着巨大的社会责任，任务十分艰巨。但是，供水企业作为城市经济、社会发展的基础性、先导性行业，具有区域垄断性，事关国计民生的大事，其科学发展意义显得尤为重要，要做到科学发展，“和谐”是基础。而要构建和谐供水企业就应该处理好五个关系。 一、是上与下的关系

和其他行业一样，葛洲水务在近二十多年的时间里，在转变经营方式和管理模式等方面进行了许多有益的尝试，也取得许多重大的突破。供水公司现有职工三百余人，现在不仅承担葛洲坝城区的供水生产、建安任务，还大力拓展国际、国内水务业务，先后承接了十多个水务工程建设。正在不断改变过去单一的城区供水、建安经营模式，不断发展壮大。这就我们企业经营者提出了更高的要求，要求具有高超的艺术，超越时代的思想境界，处理好上与下的关系，做到既要对上负责又要对下负责，并把它有机地结合起来，对上负责是要对供水事业负责，做好政府、集团公司的后勤保障工作。按照经济规律办事，根据企业的财力、物力、人力、合理使用资金，安排管网建设和改造，扩大供水范围，确保安全高效供水，让政府放心，让集团领导放心；对下负责，最根本的就是对供水公司发展、职工利益、用户利益的负责，出发点和归宿最终都是为了老百姓的根本利益，以符合老百姓的根本利益为价值标准，来衡量自己的一切工作，把对用户真挚感情，融化到所从事的工作中去。努力克服平时工作“热在上层、落在中层、冷在基层” 的状况，努力做到深入实际，调查研究，全面、准确掌握情兄，做到民主科学决策，迅速有效落实，使我们的工作更好，效率更高，发展更快。 二、是处理好远近关系

水务公司围绕生产经营，正确认识和把握眼前利益和长远利益十分重要。一般来说，企业的长远利益是更为根本的利益，但长远利益并非脱离和排斥眼前利益而独立存左。当眼前利益与长远利益发生矛盾时，眼前利益应该服从长远利益，企业职工是顾大局的，但也是最讲实阮的。作为企业的经营管理者应努力协调各方，统筹兼顾，科学合理分配各方利益，调动企业员工的积极性，克服短期行为，把企业做强做大，研究各岗位职责、知识、技能、强度、效率、风险等要素组成的分配模型，创新利益分配机制和激励机制，为服从长远利益而牺牲眼前利益，应给职工合理的解释，使其晓之以理，变阻力为动力。碰到处理越是复杂的利益关系，越要慎重，越要讲政策和策略，越要讲科学性和合理性，越要处理好远近关系。首先要摆正职工利益位置。只要心里装着职工，凡是想着职工，就能妥善处理，提高职工的凝聚力和战斗力。