流程 说明 业务部对客户提出意向订单进行初审 相关部门对订单进行评估 由BOM员做出订单所需零部件明细表 1 对库存物料分析， 2 计算需求计划 3 采购申请预订交期 4 供应商回复物料交期 5 来料检验、入仓 责任部门 业务部 相关表单 生产指令单 订单评审表 K3系统 a库存报表 b物料需求计划 c采购计划 d回传确认采购计划 e验收入库单 f BOM清单 计划表 计划表、领料单 a生产单 b领料单 a异常反馈 b返工单 产品检验合格入库单 出运单 业务接受意向订单 订单评估 NO 是否接受 OK BOM 生产计划安排 计划排产 仓库备料 领料生产 生产跟进 产品验收入库 如期交货 PMC、采购、生产、品保、研发、技术 生产部 PC(物控) 采购 采购 品保、仓库 PC (物控) 、采购 6 确认物料是否齐 根据物料到位情况安PM（计划） 排上线生产 PC(物依据计划确认物料到控) 、仓库 仓状态，备料 装配车间 装配线根据生产单备 料生产 PMC、生产、各相关部门对装配生品保、技术 产监控跟踪 装配、品保、仓库对检验合格产品仓库 验收入库 单证、业务、仓库根据出运单发货 仓库 三、工作标准
工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。
3.1计划主管工作职责
部门 吸尘器事业部 □行政职 职位名称 职等 计划主管 填表日期 担任本职人数 1 ■管理职□技术职一、重要职责（本职位应执行的重要职务） 重要职务 １、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年度/季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施 ２、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单组织相关部门进行评审，充分做好生产前准备工作 ３、结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料、设备、人力、场地等评估 ４、参与、协调生产异常紧急处理 ５、监控生产订单完成进度 ６、考核所属人员出勤、绩效、人员培训 ７、配合新产品试产 ８、贯彻公司政策，执行上级指示 重要管理项目 计划制定 订单评审 产能分析 异常协调 监控生产 人员管理 周期 每年 按需 按需 按需 即时 每月 二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系） 生产经理 技术、品保、采购、物控 本职位 装配、研发、设备、总务 生管员
3.2物控主管工作职责
部门 ■管理职吸尘器事业部 □技术职□行政职 职位名称 职等 物控主管 填表日期 担任本职人数 1 一、重要职责（本职位应执行的重要职务） 重要职务 １、依据事业部目标、方案，结合年度/季度/月度生产计划组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进实施 ２、物料需求计划的审核（制定） ３、对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各仓库存量 ４、物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物料到库时间确定，把信息及时告知计划部 ５、有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理， ６、相关物控文件的制定与实施的推动 ７、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性 ８、所属员工的培训与绩效考核 ９、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行 重要管理项目 计划制定 物料计划 库存控制 物料跟催 异常处理 文件编制 物料准确率 人员管理 贯彻政策 周期 每年 每月 即时 每天 按需 按需 每月 即时 按需 二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系） 生产经理 品保、技术、采购、计划 本职位 装配、研发、设备、总务 仓库主管、仓管员、统计 3.3仓库主管工作职责
部门 ■管理职吸尘器事业部 □技术职行政职 □职位名称 职等 仓库主管 填表日期 担任本职人数 外协/自制各1 一、重要职责（本职位应执行的重要职务） 重要职务 １、依据生产计划、物料需求计划分析计算出，在保证生产前提限制物料最低库存量并形成规章制度推动、跟进实施 ２、仓库物料按计划出入库的审查复核监控，对所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏、重报，避免公司财物受损 ３、核实仓管员递交库存报表，按计划做好各时段盘点，并负责实物盘存的不定期抽查 ４、及时上报物料库存情况，对不合格品、返修品、呆滞物料处理的及时性 ５、仓库整体日常工作计划安排，异常物料的协调处理 ６、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性 ７、库存的安全，注意防火、防盗、防潮 ８、所属员工的培训与绩效考核 ９、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行 重要管理项目 库存控制 周期 每月 进出库监控 库存物料核实 库存处理及时 日常管理 物料准确率 安全 人员管理 贯彻政策 随时 即时 即时 即时 每月 每周 即时 按需 二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系） 物控主管 品保、技术、采购 本职位 装配、研发、总务 仓管员、统计、叉车工 3.4计划（生管）员工作职责
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