工作目标奖惩绩效考核实施细则

公 司 文 件

（2015）第7号

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月度工作目标奖惩绩效考核实施细则

公司各分厂、部门：

为推行绩效管理制度，维护公司正常运作秩序，调动广大员工的积极性，做到奖罚有章可依，赏罚有度，在广泛征求意见、开会讨论、反复修改的基础上，经总经理联席会议讨论通过，现予下发并正式贯彻执行，对此要求各分厂、部门做到：

一、各分厂、部门要做好组织学习、广泛宣传并传达贯彻工作； 二、通过学习与宣传使每位员工人人了解目标意识，并一起参与执行。 三、本实施细则从2012年2月份一个月为试行过度期，只评分不作奖扣， 2012年3月份起正式实施。

四、各分厂、部门参照此细则都要尽快设立经济责任及岗位职责考评小组，落实本考核职能部门，要求在三月二十日前上报公司，每月上报奖惩、经济责任及岗位职责考评考核结果，公司考督办将对此项工作纳入督查工作的重要内容之一；

附：《月度工作目标奖惩绩效考核实施细则》

公 司

二0一五年二月九日

主题词：月度 工作目标 考核 细则 报： 发：各分厂 部门 科室 存档 打字： 核对： 行政办 签发：

(共印13份)

月度工作目标奖惩绩效考核实施细则

公司各分厂、部门：

为认真落实已经签发的（2011）第030号、（2011）第031号、（2011）第059号等考核文件精神内容，针对公司目前实际情况，就率先落实执行 “关于实行工作目标计划督办制度的决定” “员工奖惩条例实施细则”等文件的要求，以保证各项工作目标任务能够顺利完成，强化激励和惩处机制，经总经理碰头会议决定从2012年1月起先对各分厂、部门负责人月度工作目标计划与奖惩绩效考核全面挂钩，特制定本细则：

一、组织领导

（一）公司总部考核奖惩绩效考评领导小组

组 长： 副组长： 成员：

考核职能部门：考督办

奖惩考核专管员：

被考核人：各分厂厂长、部长（按公司架构图） (二) 考评领导小组人员分工及工作职责

负责以上被考核人每个月度工作目标计划任务完成情况的奖惩绩效考评和考评结果的裁定，确定考评细则及办法，根据公司有关考核文件要求，决定该部门月度、年终考核方案、考核方式；收集汇总被考核人员每月度考评结果并进行综合平衡。

二、各被考核人月度绩效工作计划目标确定、任务布置及要求 1、首先要以本人岗位职责为基础，明确本部门目前每月度具体的工作目标计划任务，各分厂要围绕产值、利润、能耗、安全、劳务成本、5S现场管理及公司制度执行情况确定月度绩效工作计划目标。无法产值量化的职能部门要围绕年度确定的工作计划月度分解列入，按重点工作、日常工作、公司制度执行等确定月度绩效工作计划目标。

2、各被考核人按以上范围要求结合本部门实际情况，每月23日前拟定《本部门月度工作计划目标考核细则》签字后上报考督办专管员处。

3、考督办专管员收集齐全《部门月度工作计划目标考核细则》后统一上报公司奖惩绩效考评领导小组审核，确定每件工作的绩效分值，如不符合要求进行修改意见，督查人签名后25日在总经理联席会议上，下发给被考核人复印件一份，原件由考督办归档形成当月被考核人的月度绩效目标考核细则。

4、被考核人月度绩效工作计划目标，必须有明确的应完成时间、完成的标准和完不成的工作应承担的责任与奖惩标准。

三、根据各部门实际情况奖惩绩效考核指标以岗位职责为基础，每月度工作目标责任计划为主要考核指标，按重要工作、日常工作完成情况、规章制度执行、遵守情况进行，具体考核流程如下：

1、奖惩绩效考核流程表：

总分（100分） 三、日常纪律考核，每位员工固定绩效分（15分） 公司制度、规定、纪律 5S现场，办公室卫生、形象 工作目标责任计划考核指标（85分） 一、主要工作目标，视工作内容确定绩效分（50—60分） 二、日常工作、团队合作，视工作内容确定绩效分（25—35分） 同事之间、跨部门之间需配合共同完成的工作及本人日常工作 规定时间内应该完成的主要工作 每月被考核人（承办人） 每月被考核人（承办人、配合人） 每月被考核人（员工本人） 各项工作分阶段检查：1日—10日、 11日—20日、21日—30日，必须注明在几日前完成 考核人（部门责任人） 按提交的工作目标计划应完成时间，在规定时间内检查是否有效完成。查明未完成原因并提交处理意见 上级分管领导对部门责任人考核 会议、活动、投稿、培训等属团队不定时检查，刷卡、迟到、 合作，按规定时限内检查共同完成 早退、出勤、工作纪律、卫情况 生，相关部门（提供数据） 考核：本部门、配合部门责任人 具体配合人→查明未配合的原因→ 可集体扣（按比例） 考评小组对照公司奖惩制度 根据部门责任人每月提交的工作 目标计划按应完成时间实施考核 公司考督办对各部门进行考核