第二章 战略分析
考情分析
与2017年对比，第二章没有实质性变化。 本章考分预计10分左右。 尤其注意简答题和综合题。
【知识点】宏观环境分析
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记忆口诀：结水制宏当其
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记忆口诀：人流消生文价
请自行阅读案例：
XD公司战略决策中的PEST分析 【知识点】产业环境分析
波特：公司环境最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。 “产业是由一群生产相似替代品的公司组成的”。 产业环境分析包括： ·产品生命周期
·产业五种竞争力—五力模型 ·成功关键因素分析—KSF
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【知识点】产品生命周期
波特认为：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。”一般认为，生命周期也可适用于产业分析。
通常，产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
而四个阶段的划分是以产业销售额增长率曲线（“S”形）的拐点为标志的。
1.导入期
战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊” 战略路径：研发和技术改进，提高产品质量 2.成长期
战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期
战略路径：市场营销，是改变价格形象与质量形象的好时机。 3.成熟期
战略目标：巩固市场份额并提高投资报酬率 战略路径：提高效率，降低成本 4.衰退期
战略目标：防御，获取最后的现金流
战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量
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