永泰地产咨询项目访谈纪要
主题 时间 受访人 参加人 永泰地产咨询项目访谈记录 2006-11-17 姓名 公司 朱天新 天津公司 地点 职务 永泰集团 联系方式 记录人 记录整理人 王立祥 夏永亮、刘万芳、王立祥 访谈主要内容 对去天津人员的薪酬调整及相关待遇要求比较急。 在8月份在天津成立办事处，做前期拓展、策划，北京与天津的之间的关系，目前的权限没有划分，随时从北京派驻。 在前期没有收入的情况下，怎样去考核我们呢?我认为主要是看拿出方案质量的高低，前期人员派去了，并不是员工有要求，而是我建议带有激励措施，让他们将公司的文化和组织体系带过去。 刚开始，员工不会要求什么，可以在职位发展空间上考虑，也可在原有工资基础上有浮动，公司应该考虑给予住房补助，给予安家费补助等待遇。 我来公司两年了，感觉公司的随意性比较大，但时间长了产生不良影响；可以考虑年功工资的调整，考虑设置资深员工，虽然职位不升迁，但有成就感。 绩效考核做了5个月左右，感觉流于形式，部门经理可能注重人情味，奖罚不明。本公司的薪酬在行业内属中等，绩效工资占总额的10%左右，考核后多数都增加，扣减的很少。 各部门合作性差的原因在于老板，戴总爱钻牛角尖，部门之间交叉牵制过于严重了，但是从5月份以后好多了，沟通有个度的问题。 没有价值观和理念的统一，员工反映强烈的问题是配合，没有被尊重的感觉。 情况介绍 核心观点提炼 启发与思考 2019-11-29
永泰地产咨询项目访谈纪要
2019-11-29
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