五一劳动模范先进事迹材料范文十篇-劳动模范先进事迹材料

五一劳动模范先进事迹材料范文十篇

（篇一）

**，年龄43岁。现任**公司钻井二公司经理兼任分公司支部书记。 一、加强业务学习，不断开拓进取。作为钻井二公司公司经理和分公司党支部书记，只有不断加强自身的政治理论和业务学习，才能把上级的指导思想和公司的工作方针真正的结合在一起。在个人自学的基础上，每月定期定时不定点组织分公司职工学习各级文件精神，学习省局及公司关于服务“五个国土”和职能转变的决策部署。在当前煤层气钻井市场不景气的大环境中，不等不靠，在公司领导的积极运作和正确指导下，成功开辟了亚美大陆煤层气水平井施工项目、中联古交煤层气参数井项目以及蓝焰**采空区项目等。凭借我公司良好的市场信誉和过硬的施工技术以及顽强的拼搏精神，克服各类恶劣的施工条件，带领分公司发扬拼搏精神，截止**年12月份我们钻井二公司共完井28口，完成各类钻探进尺13702米，完成货币工作总量1**6.76万元，未发生人身、孔内和机械各类事故，为公司的经济健康可持续发展做出了积极的贡献。

二、加强项目管理，做到精打细算。从年初开始，分公司就经过会议讨论研究并制订了一套完整的项目部生产管理制度和材料、财务管理制度。从劳动纪律到安全生产规程，从请假制度到违规处理，从报销制度到井队核算等都有明确的规定。针对施工项目分散、距离远的实际情况，分公司专门制订了区域项目负责制管理办法，明确确定施工项目由指定副经理专职负责，责任到人，对管理效益好的区域项目进行奖励，对连续两个项目管理不到位、效益差的项目副经理进行上报公司建议降职。并逐步推行变压力为动力的市场经营模式。材料采购供应由

分公司三个人共同负责，并坚决实行程序化、规范化和阳光化。有效的杜绝购料存在的漏洞。财务制度管理坚决执行公司、分公司所制订的财务管理办法，从井队备用金的使用、外付资金的转账、汇票及现金支付，都必须按照正规程序来办，分公司每月进行一次财务统计，内容包括当月产值、回款及各项支出费用，并及时核对与公司的往来账目，另外重点完善和加强各种报销制度，严格执行正规化签字，超过500元的购料和招待必须上报主管领导同意等。通过一年来各项制度的完善、加强和有效的实施，不但为分公司节约了生产成本，更为钻井二公司走市场化经营模式打下了坚实的基础。

四、规范井队管理，提升外部形象。一是建立健全安全生产管理强制措施，明确从井队长到司钻的责任分工。二是坚决贯彻执行安全例会和进出班会议，牢固树立“安全第一、预防为主的生产施工理念。三是健全民主管理制度，切实执行民管小组职责。四是加强业务技能及理论的培训与学习，锻炼和储备懂技术、会管理的后备人员。五是树立“品牌意识和市场意识”，从质量、效益、管理、文明施工上来占领并扩大市场。六是节约成本提高效率，进一步提升井队的综合凝聚力和闯市场的能力。通过加强制度和井队管理，各井队从职工思想、精神面貌、工作积极性及各项管理等方面都得到了进一步提升，从而在各个施工领域均取得了优异的成绩，得到了甲方与业主的一致好评。今年分公司本着为单位创效益、树品牌，为社会做贡献的原则，面向社会提供了75个就业岗位，并实现人均收入5.6万元，为稳定和推动健康的和谐社会做出了自身应有的贡献。为分公司今后拓宽市场领域打下了坚实的基础，树立了“敢打敢拼，能打胜仗”的外部形象。

五、勇于开拓市场，立足长远发展。带领钻井二公司全体职工积极开拓市场，搞好项目经营管理工作，抓好安全教育和安全生产各项工作， 努力开拓煤层气水平井市场，今年年初与美国亚美大陆能源公司合作成功开辟了**马必区块的煤层气水平井钻井项目工程，仅用了37天就完成了一口井深1760米的创省局记录的水平井，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。同期施工的**采空区项目和**临县奥瑞安项目均以良好的效益和完美的验收为**公司的发展壮大打下了坚实的基础。为做好明年的项目储备，我们分公司积极与**阳煤集团联系沟通，通过良好的市场信誉和过硬的钻井技术，我们一举中标了**阳煤集团的煤层气L型井施工项目。该项目的成功中标，预示着我们公司又开辟了除蓝焰、亚美以外另外一个新的煤层气水平井市场。为明年的项目管理打下了良好的基础。做好项目管理的同时，也积极加强职工教育和生产技术培训工作，为保留和储备技术人才和公司长远发展做好基础工作。关心一线职工的健康成长和培养，关心困难职工的家庭生活状况，为公司和谐发展更有凝聚力做好基础工作。

（篇二）

**，男，汉族，1973年11月出生，工商管理硕士，经济学博士，高级经济师，民进成员。现任**昔阳丰汇煤业有限责任公司董事、总经济师。

该同志政治坚定，思想先进，道德高尚，作风务实。在技术研发过程中，坚持科学发展、创新发展，立足本职，爱岗敬业，为企业发展精打细算，忘我奉献。通过与高等院校建立长期合作关系，搭建人才技术平台，优化内部创新机制，组建专业技术团队，实现了“专家、技术、企业一体化”的研发创新模式，为企业节约资金1.6亿元。在转型跨越发展中，该同志带领技术团队，不畏艰难、考察项目、引进资金，深入开展了铁矿、金矿、房地产、宾馆酒店和商贸行业等转型

工作，使企业可持续发展动能进一步迸发。企业总资产从创业初的5000万元跃升至目前的35亿元，企业近三年平均年产值达11亿元，连续五年无安全事故，年上缴税费2.2亿元，安排就业3500人，为国家和地方经济社会发展做出了突出贡献。

该同志先后荣获“**市安全生产标兵”、“**省青年贡献奖”、“**省青年管理创新带头人”、“广西五四青年奖章”等荣誉称号。**年4月荣获“**省五一劳动奖章”。

（篇三）

**，现年40岁，中共党员，物探高级工程师。自参加工作以来一直从事地质勘查工作，先后担任物探项目经理、物探分院院长、总院院长助理、新疆公司总经理助理、新疆公司总经理职务。多年来主持和参与各类地质勘探项目50余项，其中省级地勘基金项目30项，社会项目20余项，获**省煤田地质局科学技术一等奖4项，二等奖6项，**省煤炭工业协会二等奖4项，提交二维地震勘查报告50余件，瞬变电磁勘探报告10余件。优质地完成了各项地勘工作，确保多年安全生产无事故，以强烈的责任感和事业心赢得了广大干部职工的普遍好评。多次获得局、院的表彰奖励。

一、工作勤奋，不怕困难。担任物探研究分院院长期间，**同志带领物探分院开拓创新、锐意进取，敢打敢拼，扎实工作。老挝华潘省桑怒煤详查项目，是勘察总院承揽的国外首个煤炭地质综合勘查项目。带领物探深入到老挝原始森林覆盖的深山无人区中，克服了气候炎热多雨，蚊虫叮咬、山高陡峭、植被茂密的重重困难，迎难而上，白天与一线工人一起爬上登高、喝水啃馍；晚上回来顾不上吃顿热乎饭就与项目部成员沟通优化施工方案、与业主商谈合同细节。功夫不

负有心人，通过深入调查、积极研究、集思广益等措施，施工困难逐一解决，在合同规定的时间内顺利完成了勘查任务，同时也获得了业主的高度评价“这是一支能打硬仗的专业队伍”。项目的完成也给分院带来了较高的经济效益，该项目完成产值1000余万元，当年回收工程款800余万元。在他的带领下物探研究分院**年完成地震勘探项目6个，完成地震生产物理点15000个，完成经济生产总值约**万元；全年安置在职职工16人；职工平均年收入10万余元。

二、加强管理，确保安全。**同志严抓安全管理，坚持“两手抓”，一手抓技术规程的学习研究，一手抓安全生产管理，认真落实安全生产责任。针对地震勘探施工区域广、战线长、高度流动分散的生产特点，变事故管理为隐患管理，严格管控炸药、车辆等危险源。项目开工前他一定亲临现场进行安全隐患排查，与施工班组长进行安全隐患分析，要求各班组在施工中按照事先排查的安全隐患进行整改，采取预防性措施，实行主动安全。同时研究分析同行业事故案例，增加安全隐患排查范围，在安全隐患排查方面，把同行已发生的事故教训，当作自己的教训，在职期间未发生一起安全生产事故，物探研究分院连续多年获得安全先进集体的荣誉，同时也为总院赢得了良好的经济效益。

三、服从安排，攻坚克难。**年3月一纸调令他被任命为新疆公司总经理助理，负责新疆公司的日常工作。由于国家整体经济增速减缓，地勘行业受冲击较大，新疆公司的经营已陷入困境，债权债务居高不下，人心不稳职工纷纷回撤，在编职工仅剩2人。同事和家人都劝他“三思而后行”，但他坚持以大局为重，服从组织安排，毅然收拾行囊远赴边疆，背后留下的是妻子和女儿满含泪水的双眼！上任后，他认真分析了新疆公司的经营状况，和公司员工积极商讨公司改革发展方向及时调整经营思路，制定公司发展计划。一是稳定职工队伍；二是积极