第八章、短期经营决策 练习题
1康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品
则老产品甲需减产 下：
产品 项目 产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） — 甲（实际） 子（预计） 丑（预计） 1/3 ;如开发丑产品，则老产品甲需减产 1/2。这三种产品的有关资料如
3 000 70 50 l 000 100 75 1 400 90 68 18 000 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下：
万案 项目、 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本
子产品 丑产品 ￥曰. 差量 1 000 X 100= 100 000 95 000 1 000 X 75= 75 000 3 000 X 1/3X 20= 20 000 差量损益 1 400 X 90= 126 000 125 200 —26 000 —30 200 1 400 X 68= 95 200 3 000 X 1/2 X 20= 30 000 4 200 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差 量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。
2、假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下: 产品 项目 销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润
甲 乙 丙 1 000 20 9 18 000 5 000元
（2 000）兀
500 60 46 （按各产品销售额比例分摊） 400 25 15 乙产品净亏损 丙产品净利润 净利润合计
1 000元 4 000元
现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下： 项 销售收入 变动成本 目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 20 000 9 000 30 000 23 000 7 000 10 000 6 000 4 000 60 000 38 000 22 000 贡献边际 11 000
固定成本 营业利润 其中：
6 000 5 000 9 000 (2 000) 3 000 1 000 18 000 4 000 固定成本分配率=18 000 - 60 000= 0.3 甲产品负担固定成本= 乙产品负担固定成本= 丙产品负担固定成本= 从上表看，乙产品全年亏损
20 000X 0.3= 6 000 (元) 30 000X 0.3= 9 000 (元) 10 000X 0.3= 3 000 (元)
2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙
产品本身有贡献边际 7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。 乙产品的生产。
因此，不应停止
3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为
均单位成本的数据如下所示：
直接材料 直接人工
10 000件，销售单价为 68元，其平 20元 16元
制造费用 变动费用 固定费用 单位成本合计
若该企业按照当前的生产情况，
8元 12元 56元
现有一客户要求
每年有35%的剩余生产能力未被利用。
订3 000件甲产品，每件只出价 45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台 专用设备，价值为 2
000元，加工完毕即报废，无残值。
要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。
剩余生产能力=10 000 X 35% = 3 500 (件)
客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下: 相关收入(3 000 X 45)
135 000 元
相关成本
直接材料(3 000 X 20) 直接人工(3 000 X 16) 变动制造费用(3 000 X 8)
60 000 48 000 24 000 2 000
134 000 1 000 元
1 000元的利润。从财务角度看，应接受该 因
而，其他非财务因素可能对该决策影
专属成本
相关损益
即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低,
响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。
4、某企业生产 A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如
乙
2.5
丙
8 000 2
要求：根据上述资料，作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。
设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产 为X，则有:
A产品的总成本分别为 丫1、丫2和丫3，加工数量
Y1= 1 000+ 4X
丫2= 5 500+ 2.5X 丫3= 8 000+ 2X
计算成本无差别点，令：
1 000 + 4X = 5 500+ 2.5X 1 000 + 4X = 8 000+ 2X 5 500 + 2.5X = 8 000 + 2X
解上面三式，可得到：
X1= 3 000 单位 X2= 3 500 单位 X3= 5 000 单位
可见，如果A产品的生产量小于 3 000单位，则使用甲设备进行加工生产成本最低；若 生产量在3 000— 5 000单位之间，使用乙设备进行加工生产成本最低；若生产量大于 单位，则使用丙设备进行加工生产成本最低。
5 000
5、某公司生产中一个月需要某种零件
成如下：
直接材料 直接人工 制造费用
12 000个，若自制，每件单位成本为 28元，具体构
10元 6元 12元
计
合
28元
24 000
144 000元。其中：
24 000 元 12 000 元 108 000 元
2）若外购，原用于自制该零件 180 000元。请据以考虑该零件是
制造费用小时分配率为 6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为 个直接人工小时，月制造费用预算总额为
变动性制造费用
固定性制造费用（专属） 固定性制造
费用（共同）
该零件若外购，每件购价 20元。
要求：（1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ （ 的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供贡献边际 自制还是外购？
（1）计算自制和外购的相关成本 因每个零部件成本中的制造费用为 零部件所需加工工时为 2小时 即为正常生产能
力。
自制相关成本
直接材料（12 000 X 10） 直接人工（12 000 X 6） 变动制造费用
固定制造费用（专属）
相关成本合计
12元，而制造费用小时分配率为 6元，则生产一个
（12十6）。某月需加工零部件 外购相关成本12 000个，共需24 000小时, 120 000 元 72 000 24 000 12 000 228 000 元
12 000 X 20= 240 000 元
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