地产集团下属公司管理办法
费超标部分的50%对该公司主要负责人进行扣罚，节约部分顺延计入以后季度考核额度。年终统算累计季度扣罚超过年度统算扣罚金额的部分予以补回，年度节约的，节约部分的30%对公司主要负责人进行奖励。
6、标准以内的车辆使用费由财务部门负责人审核后报销。 7、出差标准内的差旅费由财务部门负责人审核后报销，不符合标准的报各公司主要负责人审批。国外出差费用报销超过标准的,由出差审批人审批。
第十四条 借款
各下属公司借支备用金必须由公司主要负责人审批，借款人借支金额原则上不能超过借款人月工资总额的2倍，经办人必须在业务处理完毕后十五日内到财务部报销。公司所有员工已经审批尚未报销的借款，累计不得超过20万元（含20万元）；材料设备公司不得超过50万元（含50万元）；园林集团各分公司借款不得超过10万元（含10万元），每增加一个新开盘项目于开盘前3个月可增加借款不超过5万元（含5万元）。
超过以上权限的，须报地产集团直管副总裁审批。
第十五条 非融资需要涉及的注册资本变更由地产集团财务直管副总裁审批。
第十六条 因购买土地注册公司以及土地合同涉及工商变更登记的，注册资本金在2000万元以下（含2000万元），由下属公司报地产集团投资中心总经理审批;注册资本金在2000万元以上，1亿元以下（含1亿元）的，再报地产集团投资中心直管副总裁审批；1亿元以上的，再报地产集团董事长审批。
第十七条 除融资及购买土地需要以外的法人、董事、监事、注册地址、公司类型、经营范围、营业期限及公司名称变更等事项，由地产集团人事行政中心汇总、审核后报地产集团总裁审批。
第十八条 除购买土地需要的注册公司、公司合并、公司分立、公司注销、公司收购、对外投资、对外捐赠，以及非融资需要对外提供财产抵押、经济担保、股权质押或担保等重大事项，经地产集团董事长审批后，报集团董事局主席审批。
第十九条 下属公司每月所有的奖励和处罚文件均须抄报地产
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集团财务中心，未同时抄报的，每一次给予该公司主要负责人降三级工资处分。财务中心每月全面检查各下属公司财务部对上述各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈各相关公司核实。对财务部未按文件执行的，当月发现一人次给予财务部一把手降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。
第三章 招标及采购管理
第二十条 园林集团承接集团地产系统相关单位绿化施工工程的，合同暂定金额按绿化面积及暂定单方造价确定，合同苗木预算清单按统一模板，具体模板由园林集团制定。绿化工程按现场实际发生的成本及合同取费方式结算，每年结算一次。
第二十一条 定标审批权限
1、下属公司承接地产集团相关单位业务的，定标由下属公司报地产集团经营中心审核后，再按规定权限报批。监理公司的监理项目不需报定标。
2、建筑设计院、装修设计院、园林设计院组织的设计招标，预算金额500万元以下（含500万元）的由院长定标；预算金额500万元以上的报地产集团直管副总裁审批。
3、装修设计院设计研发基地项目施工招标和第三方合作检测机构检测招标，预算金额在100万元以下（含100万元）的由装修设计院院长定标，预算金额100万元以上的报地产集团直管副总裁审批。
4、金属材料公司的铝合金型材、玻璃、五金配件执行地产集团年度材料设备合同，其它类材料由金属材料公司自行招标和采购，预算金额500万元以下（含500万元）的由金属材料公司自行定标；500万元以上的，报地产集团直管副总裁审批。
5、园林集团对外招标工程项目的招标、苗木、材料采购由园林集团负责。预算金额500万元以下（含500万元）的由园林集团自行定标；预算金额500万元以上的报地产集团直管副总裁审批。
第二十二条 预算金额50万元以下（含50万元）的议标由下属公司主要负责人审批，50万元以上的报地产集团直管副总裁审批。
建筑设计院、装修设计院、园林设计院预算金额100万元以下（含
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100万元）的议标由院长审批，100万元以上的报各地产集团直管副总裁审批。
第二十三条 集团管理监察中心监察室可随时参与各下属公司的开标并须遵守开标现场的纪律。
第四章 合同管理及合同履约监督管理
第二十四条 合同签订
金额10万元以上（含10万元）必须签订合同（工程委托除外）；金额不超过10万元的，不该签的合同，不允许签合同。
第二十五条 合同订立审批权限
1、下属公司新签合同（含年度合同）金额500万元以下（含500万元）由董事长（或主持工作一把手）审批，超权限的再报地产集团审批。报地产集团审批的合同，按范本签订、与定标结果一致的由地产集团合同管理中心负责审批；无范本、与定标结果不一致或修改条款，且地产集团合同管理中心无法决定的，再报地产集团相关口直管副总裁或分管领导审批。
建筑设计院、装修设计院及园林设计院的合同（含年度合同）报院长（或主持工作一把手）审批，其中按范本签订的合同报分管院领导审批。建筑设计院、装修设计院及园林设计院代地产集团、地区公司、下属公司报审的合同，按本条审批权限执行。
2、赔偿、补偿合同，金额10万元以下（含10万元）的由各下属公司董事长（或主持工作一把手）审批；金额10万元以上、100万元以下（含100万元）的报地产集团直管副总裁审批；金额100万元以上的再报地产集团分管领导审批。
第二十六条 合同变更审批权限
下属公司以下补充合同（含年度合同）报下属公司董事长（或主持工作一把手）审批，超权限的再报地产集团审批：
1、补充合同增加金额20万元以下（含20万元）。 2、补充合同减少金额。
同一份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。 在合同履行过程中，根据实际情况需要修改合同重要条款（付款
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条件、结算方式、违约责任及其他影响我方权益的条款）的，原合同为地产集团权限的补充合同报地产集团合同管理中心审批；原合同为下属公司权限及修改其他非重要条款的补充合同由下属公司董事长（或主持工作一把手）审批。
报地产集团审批的补充合同，按范本签订、与定标结果一致的由地产集团合同管理中心负责审批；无范本、与定标结果不一致或修改条款，且地产集团合同管理中心无法决定的，再报地产集团相关口直管副总裁或分管领导审批。
建筑设计院、装修设计院及园林设计院的补充合同报院长（或主持工作一把手）审批。建筑设计院、装修设计院及园林设计院代地产集团、地区公司、下属公司报审的合同，按本条审批权限执行。
第二十七条 合同管理其他规定
1、地产集团已签订战略合作合同，各下属公司签订具体合同时必须与战略合作单位签订（战略合作合同已明确签约主体的除外），确因实际操作需要变更签约主体的，签约主体为战略合作单位全资子公司，且战略合作单位已为其提供担保的，报地产集团合同管理中心审核后实施，同时呈地产集团直管副总裁阅；非全资子公司的，由地产集团合同管理中心出具意见后报地产集团直管副总裁审批。
2、地区公司代金属材料公司签订的对外发包合同及补充合同，报地产集团经营中心审核后，由地区公司按审批权限报批。
3、下属公司承接地区公司业务的，新签合同、补充合同及解除协议由地区公司负责报审，经地产集团经营中心审核后，报地区公司主管合同领导审批。
4、园林集团承接地产集团系统相关单位绿化工程的，按景观概念方案范围签订绿化施工合同，绿化养护合同原则上每3年签订一次。
5、合同签订时，经办人应填写签订日期并签字。
第二十八条 地产集团合同管理中心对各下属公司的合同管理及履约监督工作进行业务指导、监督与考核，对检查发现的问题督促整改，发现合同管理及履约监督不到位的，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分，并报地产集团直管副总裁审批后执行。
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