企业文化对人力资源管理的促进作用

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企业文化对人力资源管理的促进作用

作者：李海文

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第10期

摘 要：企业文化是规范组织内部成员行为的内在约束，是企业创新的理念来源和发展的动力支撑。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。在人力资源管理中，企业文化有着非常重要的促进作用，好的文化能够大力增强组织的凝聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续。这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。 关键词：企业文化；人力资源管理 一、企业文化与人力资源管理的概念。

（一）企业文化的基本概念。企业文化简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化最基本、最核心的部分就是企业的价值观，本质是人本管理，一个企业总是基于一定的价值观来决定其经营理念、确定其行为规范、并进而渗透于企业的各个领域和全部时空。作为企业管理的一种新观念，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。 （二）人力资源管理的概念。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展[1]。 二、企业文化对人力资源管理的促进作用

人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手，从不断加强对员工的激励、引导力度、大力增强员工的凝聚力等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。

（一）企业文化的激励作用。企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的选拔、晋升相结合，来提高员工的满意度，并激励员工长久和积极地为企业工作。 首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。其次，优良的企业文