许昌市第二水厂输水管线工程
监 理 规 划
编制： 审批：
河南卓越建设监理有限公司 许昌市第二水厂工程项目监理部
总监理工程师：李文增 2001年9月23日
目 录
一、工程概况 1） 2）
工程项目特征
工程项目建设实施相关单位名录
二、监理工作依据 三、监理范围和目标 1、 2、
监理工作范围及工作内容 监理工作目标
四、工程进度控制措施 五、工程质量控制措施 六、工程造价控制措施 七、监理工作制度 八、项目监理部组织机构 九、安全控制措施 十、合同管理措施 十一、信息管理措施
一、工程项目概况
1、工程基本情况
工程名称：许昌市第二水厂水源区连络管工程 工程地址：许昌市襄城县麦岭镇水源区 工程规模：9534M（C区三标段） 工程造价：520万（C区三标段） 建设单位：许昌市第二水厂
设计单位：河南省城乡规划设计研究院 施工单位：河南省第二建筑工程有限责任公司 监理单位：河南卓越建设监理有限公司
许昌市第二水厂建设工程是国家计委批准的利用外资建设的省、市重点工程。根据规定，许昌市第二水厂对水源区连络管安装工程的施工、监理采用公开招投标的方式，公平竞争，以真诚的信誉，赢得了业主的信任。河南卓越建设监理有限公司受业主的委托，对C区三标段连络管安装工程的建设施工全过程进行监督管理，我公司将不负业主重托，积极主动投入到工作当中去，造价人才网为实现合同约定的目标而努力工作。
许昌市第二水厂水源地连络管道工程，位于许昌市襄城县麦岭镇60KM范围内，地下水源区连络管道的高程在66-73之间范围内，庄稼地地形平坦，环境空旷。许昌市第二水厂水源区连络管道共分A、B、C、D、E五个区，C区三标段由河南省第二建筑工程有限公司承包并施工。
C区水源共十一眼，分别为20#、21#、22#、23#、24#、26#、27#、36#、37#、38#、39#。水源井连络管道总长为9534M，分别为d1000/550M、d800/3746M、d600/1477M、d500/462M、d400/485M、d300/2864M。d800阀门井两座，各转换件、极点采钢管连络，水源区连络管道材料采用预应力钢筋砼管，极点转换，新、老洛界路采用钢管。 二、监理工作依据
1）《中华人民共和国建筑法》 2）《中华人民共和国合同法》 3）《中华人民共和国招标投标法》 4）《建设工程监理规范》GB50319—2000 5)《工程建设监理规程》河南省工程建设标准 6）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97 7）监理合同、监理招标文件、监理投标文件 8）施工合同、施工招标文件、施工投标文件 9）许昌市第二水厂输水管道工程设计施工图
10）地方管理规定、洽商纪要、会议纪要、变更通知等 三、监理范围和目标
1）监理工作范围及工作内容
根据监理合同，业主委托我公司全权对许昌市第二水厂水源区联络管网工程C区三标段的建设全过程进行监理与监督，包括“三控、二管、一协调”安全施工全过程及保修阶段监理。
2）工作内容
A、协助委托人审查分包单位的资格，签订承包合同；
B、督促检查施工单位严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规范、操作规程、技术质量标准、安全规程进行施工。
C、检查工程使用的原材料、构配件的材质报告、生产许可证和出厂合格证等证明文件。
D、控制工程质量，签认隐蔽工程验收记录，验收分部分项工程质量，参与重大质量事故处理，监督事故处理方案的实施。
E、控制施工进度和投资，检查已完成工程量，签发付款凭证，参与工程决算审核。 F、督促施工单位整理施工技术资料。
G、协助委托人进行工程竣工验收和质量评定工作。
H、外部条件包括：与建设行政主管部门、市政管理部门、环保部门、质量监督部门、消防部门、抗震办、设计单位及与本工程有关的管理部门的协调，协助业主工作。
2）监理工作目标
A、工程建设进度目标：控制在施工合同工期内。
B、工程建设质量目标：市级优良工程，争取省级优质工程。 C、工程建设投资目标：控制在施工合同造价内。 四、工程进度控制
1）施工阶段进度控制内容
A、工程项目施工进度控制工作流程（见图一）
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设阶段进度控制的最终目标。为了有效的控制施工进度，总监理工程师要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。
2）工程项目施工进度控制工作内容 A、编制施工阶段进度控制工作细则。 B、审核施工进度计划。其主要内容有：
①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、监理工程师论坛竣工日期的规定。
②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用要求。
③施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
④劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否能保证按需供应。
⑤业主的资金供应能力是否能满足进度要求。
⑥进度安排是否合理，是否有造成导致业主违约而发生索赔的可能性。 B、年、季、月编制工程总进度计划。 C、下达工程开工令。
总监理工程师应根据业主和承包单位双方关于开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布开工令之日起，加上合同工期后即为工程竣工日期。
A、协助承包单位实施进度计划，监督施工进度计划的实施。 B、组织现场协调会。
承包单位编制施工总进度计划，填写 总监理工程师审批
（图一） G、签发工程进度款支付凭证。 H、审批工程延期。 3）物资供应进度控制
A、物资进度控制程序（见图二）
B、编制、审核、实施和控制物资供应计划 ①编制物资供应计划。
承包单位编制下一期计划 基本实现计划目标 监理工程师对进度实施情况进行检严重偏离计划目标 查、分析 按计划组织实施 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 不同意 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独报审 《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 同意 承包单位编制月进度计划，填写 同意 《施工进度计划报审表》
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