XX公司人力资源状况分析报告

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XX公司人力资源状况分析报告

（一） XX公司团队组建及 2015 年重点节点简介 1、XX公司团队组建

团队组建完成 （不含营销）

营销团队组建

完成

营销专场招聘会

班子组建完成 专场招聘

3月 20日 3月29日 4 月底 5月19日 7 月中旬

2、2015 年重点节点简介

摘牌

开工

营销品牌馆开放 营销售楼处开放

项目首开

1月27日 5月15 6月20日 8月8日 11月 18日

3、团队组建与阶段性业务推进的匹配度分析

XX 公司团队组建的整体推进工作与业务推进的整体匹配度比较高， 5月15

日开工， 4 月底团队（不含营销）组建已经基本完成，确保了开工前人员到位， 使新员工在开工前有相应的时间熟悉人员、流程，并初步融入团队；

6月 20日

营销品牌馆开放， 6 月 10 日相应的销售主管及部分置业顾问已经到位，预留 10 天时间使相关人员熟悉公司产品，开展内部培训等工作； 8 月 8 日售楼处开放， 7 月中旬营销团队顺利组建完成，营销工作正式步入正常轨道。

XX公司在团队组建期间，结合业务推进的需要安排相应招聘工作， 并分批次、

不同时间段办理入职，确保费效比最优化。 （二）量化数据分析

1、人员结构分析

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1.1 年龄结构分析

年龄分布

45

40

35

30

25

20

各部门平均年龄

45

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

39.3

27.8

31.9

28

30.6

27.4

29.8

29.88

1.1.1 平均年龄及年龄段分析：

XX公司员工平均年龄在 29.88 岁，年龄段主要分布在 25 岁到 35 岁之间，

占比 69%， 25 岁以下占比 17%，35 岁以上占比 14%。从员工平均年龄分析， XX

团队属于青年型团队， 从所处年龄段来分析属于橄榄形团队， 大部分员工不仅具

备一定的工作经验（ 5-10 年），而且正值青壮年，精力旺盛，事业心强，能够适

应 XX快节奏、高强度的工作环境。

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1.1.2 业务部门年龄结构分析

总经办的平均年龄为 39.3 岁，属于事业的黄金年龄，相关专业经验、管理

经验及人生阅历丰富， 同时精力旺盛， 有能力带领整个团队； 工程部平均年龄为

31.9 岁，设计部平均年龄为 30.6 岁，工程、设计属于专业型岗位，大部分员工

工龄在 5 年以上，基本具备了相应的专业水准；成本部平均年龄为

27.4 岁，成

本岗位员工不仅需要具备较好的专业性，

还需要具备一定的沟通艺术和大局观念，

但从年龄结构及实际工作业绩来看， 团队过于年轻， 团队整体的胜任力需要进一

步评估；营销部的平均年龄为

28 岁，与营销业务需要匹配度较高，年轻团队，

充满活力、激情。

1.2 学历结构分析

1.2.1 学历结构分析（含营销）

学历结构分析（含营销）

1% 2%

研究生

本科

32%

大专

高中 /中专

65%

从学历分布来看，本科及以上占比

67%（其中研究生占比 2%），大专及以下

占比 33%，大部分员工具备较高的学历，具备相应的理论基础，学习能力较强，

能够符合集团关于学历要求。

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1.2.2 学历结构分析（不含营销）

学历结构分析（不含营销）

2%

16%

本科

大专

高中/中专

82%

从学历分布来看，本科及以上占比

82%，大专及以下占比 17%，除了部分文

员，其他岗位员工基本具备本科学历。

1.2.3 司龄结构分析

平均司龄（月）

25

20.2

20 15 10

13.1

6.9

6.1

5.4

6.6

7

5 0

4

XX 公司平均司龄 8.7 月，新员工占比 94%，因此需要加强企业文化、 操作流程培训，同时加强团队建设，使员工更好融入 XX、融入团队。

2、人员流动情况分析

2.1 人员流动情况分析（含营销）

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人员流动情况（含营销）

增加人数

减少人数

19

17

11

11

7

6

3

4

1

2

0

0

3月

4月

1

0 5月

6月

1

1

4 3

3

1

2

0

2月

7月

8月 9月 10月 11月 12月

2.1.1 人员新进分析

高峰期集中在 4 月 -7 月，主要是该阶段处于项目筹备期、项目开工、品牌

馆开放、售楼处开放等项目正式组建后的关键节点，与业务需要相匹配。

2.1.2 人员离职分析

员工共离职 12 人，分别是总办 1 人，工程 3 人，营销 6 人，财务 1 人，行

政 1 人，离职原因主要是工作压力大，文化不适应及家庭原因。

2.2 人员流动情况分析（不含营销）

人员流动情况（不含营销）

增加人数

减少人数

17

8

7

4

2

3

2

3

1

1

0

3月

4月

1

0

1

2

1

2

0 2月

0

8月

0

5月

6月 7月 9月 10月 11月 12月

2.1.1 人员新进分析

高峰期集中在 6 月 -7 月，主要是该阶段处于品牌馆开放、售楼处开放等营

销关键节点阶段。

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