1、具体工作安排： 序号 1 2 3 4 5 具体工作安排和要求 人力资源部将按照公司的总体规划，在12月份完成对公司组织结构进行讨论和审核。 2月前确定和发布公司的20XX年度组织结构和。 在3月前完成人员编制和岗位设置的管理办法提交审核，4月份发布和宣讲。 在日常招聘工作和人员需求中严格执行公司的人员编制 2、主要工作输出： 工作输出 1 2 责任人 工作结果 编制并发布《20XX年度人员编制与组织架构》 编制《岗位设置和人员编制管理制度》 人力资源经理主导 招聘专员协助
三、完善公司的职位说明书与员工能力素质模型的建设
人力资源部将在20XX年重点建设味奇员工能力素质模型，并逐步完善和提升可操作性。同时将在20XX年完善和修订员工职位说明书。 1、具体工作安排 序号 1 2 3 具体工作安排和要求 人力资源部2月份进行修订20XX岗位说明书，于3月份完成并下发学习。 4月份进行岗位职责的测试或主题演讲（待定），以促进各岗位对责任的理解。 4月份启动能力素质模型，在公司会议上进行宣导概念。 4 5 5月份完成员工能力素质模型的初稿并报批，并进行小规模试行。 7月根据试用及反馈，修订并发布。并组织在全公司推广。 2、工作输出 工作输出 1 2 责任人 工作结果 编制并发布《20XX年度味奇员工能力素质管理手册》 修订《20XX岗位说明书》 人力资源经理主导 人力资源主任、招聘专员、绩效专员协助
四、人员招聘与配置管理
人员的招聘和配置是人力资源部的核心工作，20XX年度招聘和配置工作将从以下几个方面进行。
1、招聘体系的建设
人力资源部将在20XX年完成招聘体系的全面梳理，完成招聘选拔测评体系，保证人才选拔的科学性和匹配度。 1）具体工作安排 序号 1 具体工作安排和要求 2月全面梳理招聘流程，制定清晰合理的招聘管理体系，3月份推出完整的《招聘管理手册》，规范招聘流程。 2 推进面试管理，3月推出《面试指导手册》，推行结构化面试，按照任职资格模型来选拔人才， 3 4 4月完成招聘测评试题库的建立，规范和加强人员选拔的方法 6-12进行招聘流程的监控
2）工作输出 工作输出 1 2 3 责任人 工作结果 编制并发布《20XX年度味奇招聘管理手册》 发布《面试指导手册》 完成基本的招聘测评试题库 人力资源经理主导 招聘专员协助 2、招聘渠道建设
人力资源部将增加校园招聘和猎头招聘这2个渠道，满足公司的不同人才的需求。 1）具体工作安排 序号 1 具体工作安排和要求 1月份完成和修订校园招聘实施方案，并根据实际情况在20XX年10月启动校园招聘项目 2 3 2月份完成毕业生的招聘入职和实习工作，达到公司规定的人数。 完成与猎头公司的合作（具体实际根据情况来决定），完成猎头招聘的管理流程 2）工作输出 工作输出 1 2 3 责任人 完成《校园招聘项目执行方案》 完成20XX毕业生的接收工作 完成与1-2家猎头公司的合作， 人力资源经理主导 招聘专员协助 工作结果
3、完善招聘宣传资料制作
宣传资料作为候选人了解公司的主要途径，目前公司招聘的宣传资料较为贫乏，人力资源部将在20XX年逐步完成招聘宣传工作的资料。 1）具体工作安排 序号 1 2 3 具体工作安排和要求 2月份完成易拉宝的设计与制作， 3月份完成公司招聘海报的设计与制作 5月份进行招聘手册的设计涵盖内容包括不限于公司企业文化，公司用人标准，公司招聘需求等。，6月份完成。为校园招聘进行准备 4 7月开始进行招聘宣传资料的初步筛选，9月完成编制。 2）工作输出 工作输出 1 2 3 责任人 完成公司招聘海报的制作 重新制作公司的易拉宝，初步为2个 完成招聘宣传手册，视频和文件的选择和组织制作。 人力资源经理主导 招聘专员协助 工作结果
4、招聘流程的管理提升
20XX年，招聘管理的核心是提升招聘完成率和匹配度，为完成这一目标，人力资源部将加强招聘流程的管理。 1) 具体工作安排 序号 具体工作安排和要求
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