公路工程项目部岗位职责以与管理制度

到边查、边改，对查出的隐患不能立即改正的，要建立登记、整改、复查制度。

整政计划要定人、定措施，定期完成。

治安保卫工作制度：

（ 1）根据保卫工作任务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防，打防结合保障安全的原则。

（ 2）门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员的进出，保证施工

现场的正常生产秩序。

（ 3）门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真做好交接班制度。 （ 4）门卫对外来人员应进行查问，验证，并作登记手续，方得放持。

（ 5）凡内部物资、 材料运出工地应持有关主管领导签发的证明， 否则不得放行。

卫生管理制度：

（ 1）监督工地职工生活、生产环境卫生工作，卫生工作，及时检查监督职工

做好卫生工作。

（ 2）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。 （ 3）食堂茶桶必须有专人负责，确保食物、器具符合卫生要求。

（ 4）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，厕所要天天打扫，保持卫生。

环境卫生制度：

（ 1）工地内必须符合各项设施要求，做到场内道路畅通、场地平整、无大面

积积水。

（ 2）设置卫生宣传标牌和卫生责任包干制。

（ 3）厕所和生活垃圾，落实专人管理，按规定时间清除。 （ 4）工地食堂必须经常保持清洁，设置茶水桶，并上锁。 （ 5）落实各项除害措施，定期除害。 有关会议及制度：

项目体作为一个实体， 除日常生产经营活动外， 有许多保证措施， 其中各类会议

是保证项日正常进行约有力保证。

协调会制度：

（ 1）为了确保甲、乙双方的信息沟通，向甲方通报工程有关情况及甲供料、甲

方直接外包单位的协调，我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。

（ 2）每周 下午（时间待工程中标开工后再定）为甲、乙及监理三方现场协调会。

例会制度：

（ 1）由项目经理主持，每周一上午 10 时为各科长例会，总结汇报上周工作，布 置安排本周工作。

（ 2）由项目副经理主持， 每月 25 日召开项目部及各施工班长会议， 总结汇报一月来的情况，并总协调处理各事宜及发现的问题，统一思想、统一认识