高速公路连接线项目安全策划书

XX综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）

安全管理办法

第一章 总则

第一条 通过经理部的安全管理工作，使经理部安全生产始终处于受控状态，避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故，造成人员伤害、财产损失，实现经理部安全生产目标。

第二章 适用范围

第二条 适用于延能化高速公路连接线经理部（以下简称“经理部”）路基、桥涵、隧道等经理部安全管理工作。

第三章 职责

第三条 经理部经理负责安全生产全面工作。

第四条 常务经理负责确定经理部职业安全健康控制目标；负责安全资金的调配工作；负责组织经理部各类安全突发事件的应急准备和响应工作，对突发安全事故组织应急救援、事故调查、处理工作。

第五条 安全质量部（专职安全员）负责经理部安全生产的日常管理工作；负责经理部安全生产管理方案和应急预案的编制、发布工作；负责经理部安全检查的计划、组织、实施以及评价工作；负责对在检查中发现的事故隐患进行整改和处罚；负责及时、准确报送职业安全健康报表；负责编制项目职业安全健康控制分析报告。

第六条 各队伍负责人负责确定本队伍的安全生产管理目标；负责建立、健全本队伍的安全组织机构及安全生产责任制工作；负责制定本队伍的安全生产管理制度和安全操作规程；负责保证队伍安全生产资金的有效投入；各队伍兼职安全员负责督促、检查本队的安全生产工作，及时消除生产中的事故隐患；组织制定并实施本队的安全突发事故应急救援预案；按规定及时、如实地报告安全事故。

第七条 各队伍队长全面负责本队的安全生产工作，负责贯彻执行经理部及队伍安全生产工作的规定和要求，监督员工遵守安全生产规章制度和操作规程，切实做到不违章指挥、不违章作业，遵守劳动纪律。

第八条 各队伍的岗位工人负责自身安全工作，遵守有关安全生产规章和操作规程，遵守劳动纪律不违章作业；

第九条 安全自控体系框图（见附图）

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安全自控体系框图

第四节工作流程

项目经理 副经理 物资设备部长 安全质量部长 工程管理部长 实验室 路基队 涵洞队 防护队 绿化队 第50/93 页

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开始成立安全检查领导机构制定职业安全健康管理目标生产副经理安质部危险源、重大危险源辨析、评价、发布制定安全管理制度和应急预案安全技术交底安质部各专(兼)职安全员现场安全生产控制质量小组、安质部安全检查合格不合格整改评价和改进安质部结束

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第五章 规定和要求

第十条 成立经理部的安全组织机构

第十一条 经理部成立以项目经理为组长、党支部副书记、总工、副经理等为副组长、各部门负责人、经理部专职安全员、各队伍负责人为成员的项目安全领导小组。队伍成立相应组织机构。安全领导小组计划、决策经理部安全生产工作，负责经理部安全生产资金合理调配和使用，组织经理部安全生产大检查、协调事故处理，负责劳动保护用品的管理。常设机构在安质部。

第十二条 经理部经理、主管安全常经理必须通过由铁路、公路工程施工企业安全生产管理人员安全生产考核，并取得B类“安全生产考核合格证书”或其它类似证件；专职安全员必须通过铁路、公路水运工程施工企业安全生产管理人员安全生产考核，取得C类“安全生产考核合格证书” 或其它类似证件方可上岗。各队伍须成立以队伍队长为组长、以生产、技术负责人、物机部负责人为副组长，各班组组长为成员的队伍安全生产管理小组。承担隧道施工和中桥以上生产任务的作业队应设立专职安全员,（资格要求相同于经理部专职安全员）路基作业队及承担中小桥任务作业队应设立兼职安全员，负责本作业队的安全生产工作。

第十三条 制定职业安全健康管理目标

第十四条 经理部的职业安全健康控制管理目标由经理部安全领导小组确定、发布，保证每位员工了解并对外承诺。

第十五条 经理部的职业安全健康管理目标依据公司、局指的相关管理目标，并结合经理部实际情况进行制定，但不得低于上级下达的目标。

第十六条 危险源的辨识、评价、发布

㈠ 依据经理部《危险源辨识评价规定》，安质部(专职安全员)对经理部的危险源进行辨识、评价，并形成安全评价报告，同时编制危险源清单和重大危险源清单。

㈡ 安全评价报告应包括以下内容：①、概述，②、生产工艺简解，③、评价方法及评价单元，④、定性、定量评价，⑤、安全措施及建议，⑥、评价总结。

㈢ 由各队伍安全管理小组根据安全评价报告对危险源清单和重大危险源清单进行复查。审核后确定各队伍危险源清单和重大危险源清单，报经理部安质部。

㈣ 队伍确定危险源清单和重大危险源清单后，以文件形式印发各施工班组。 ㈤ 危险源评价方法可用：a、危险指数方法，b、预先危险分析方法，c、危害、危险指数评价方法等。

第十七条 制定安全管理制度、管理方案

㈠ 队伍安全主管部门结合经理部安全管理制度，制定队伍各项安全管理制

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