05[项目实施]XX公司 - 项目实施（实施过程、成本控制、质量控制）管理办法

第三十五条 项目实施阶段结束后，综合管理部依据项目最终验收报告和结算报告向人力资源部提交项目部解散申请。申请经项目主责部门领导、业务主管领导和公司总经理审批后提交人力资源部，由人力资源部发布公司正式文件确认项目部解散，异地项目部人员撤离，项目部专用章由综合管理部收回。

第三十六条 项目部解散后，项目部及参与项目实施的各部门需结清相关制造费用，实施阶段专项课题本关闭，财务部不再受理相应报销，新发生费用计入售后服务费用，录入售后服务课题本。

第三十七条项目正式结束后，综合管理部根据《XX公司业务部门综合考核管理办法》、《XX公司项目节约奖励办法》核算项目相关部门考核评分以及节约奖励。

八、 附则

第三十八条本管理办法有下列情况之一的，应予以修改或废止。基于公司发展及业务需要，应改变内容的；因公司机构调整等应变更内容的；其他需予以修改或废除的。

第三十九条本管理办法由综合管理部负责解释，纪检部门对办法执行过程有监督管理权。

第四十条 本管理办法自发布之日起实施。

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附表1：项目部改组申请

项目部改组申请

申请部门 项目名称 项目类型 □自建类 □研发类 □合作类 申请日期 项目金额 - 10 -

项目部概述（包括成立时间、组织架构、人员组成等）： 项目部组建建议： 项目主责部门意见 综合管理部意见 备 注 附表2：项目部改组建议书 项目部改组建议书

项目名称 主责部门 项目类型 □自建类 □研发类 □合作类 项目金额 项目部改组建议 - 11 -

项目部名称变更 项目部负责人 变更 □两总/□项目经理 项目部成员变更 项目主责部门 意见 经管部意见 人事部意见 业务主管领导 意见 公司总经理意见 附表3：立项申请报告 立项申请报告

编号： 申请部门 项目名称 立项说明 项目部负责人 课题负责人 申请日期 - 12 -