总体开工报告

（5）2016.10.21～2016.11.20 K10+771～K13+424路基处理，

K8+272～K10+747路基填筑，K3+015、K3+295、K5+073、K12+851桥梁施工。

（6）2016.10.25～2016.11.20 K10+771～K13+424路基填筑，

K3+688、K4+045、K8+262桥梁施工。

（7）2016.10.01～2016.11.20 K13+398桥梁施工。 （8）2016.11.20～2016.12.20路面施工 （9）交通工程：2016.11.10～2016.12.25 （10）收尾工作：2016.12.25～2016.12.31 四、质量要求

国家工程质量验收规范合格标准 五、安全目标

杜绝重大伤亡事故，质量事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。

六、施工平面布置

1、水泥混凝土、水泥稳定碎石及沥青砼供应

本标段水泥混凝土采用商品水泥混凝土，水泥稳定碎石及沥青外购， 2、施工便道、便桥建设

本工程为县道提档升级改造工程，原有道路较窄，部分农路桥梁限载，部分道路运输不便，为满足施工机械的进出线路、土方运输线路，需要在必要路段及桥梁实施施工便道和施工便桥。施工便道路面结构为泥灰结碎石25cm（碎石70%，灰土为3：7灰土）。

便道外侧设置简易排水沟，且有专人进行日常养护，确保晴天行车无扬尘，雨天畅通无积水。

便桥采用钢便桥，桥台采用砌石基础，桥面板平整牢固无空洞，并设置防滑条，承载能力必须满足施工需要。一般情况下满足35吨以上重

载车辆的安全通行。

第三节 施工准备工作

一、技术准备

1、项目经理部组织技术、生产、材料和管理人员，进行图纸会审，并向业主及设计院提出申请进行技术交底。然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐级技术交底。

2、根据施工图设计文件要求以及业主、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请业主、监理工程师审核，等待批复。

3、建立测量控制系统

在工程开工前向业主申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方及时反馈给业主，待业主及设计院答疑后确定交接桩结果与设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及路桥施工队有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、路桥轴线控制点并加固。同时进行横断放样、桥位各墩位放样，核对工程量，并对所有测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查。项目部将建立按施工测设满足精度要求的测量控制网，并将定位桩位置加以妥善保护。

4、建立试验室控制系统

（1）建立工地试验室，进行水泥稳定碎石、沥青混凝土工程主要指标的检测和试验，并根据主要材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验计划。

（2）计量器具检定：开工前将试验室试验仪器、测量用测量工具等工程用具送交国家认可的计量器具检定部门进行检定。

5、组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及业主审核等待开工批复。

6、根据招标文件，技术规范及业主驻地监理的要求，确定施工原始

记录，检测记录等施工内业资料的填写范围及填写方法，及时反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写准确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。

7、重点部位、重点工艺施工方案，质量控制措施报请监理工程师审核、批准。

二、施工材料准备

1、工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用本身及当地的运输力量，购置和运输材料。采购原则是：所购材料符合规范规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。

2、所有材料堆放场地需进行场地硬化，各种规格材料分开堆放，插上标志，并设置隔离墙。

3、沥青混凝土用碎石材料堆放场地需搭建遮雨棚，防止材料受雨淋。 4、沥青材料招标采购，我公司及时与沥青供应商签订合同，沥青供应商按计划提供沥青供应。

三、完成临建工程 1、临时占地

根据本标段施工总体布置及工程特点需要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部有关人员在业主的协调引见下，与当地的土地部门和土地所有者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，及时交付临建工程使用，并同时划分作业场占地的使用范围。

2、临时用水、用电

开工前，组织经理部协调部门在业主的引荐和协调下与当地部门取得联系，修建输电线路，完成设电。施工用水、生活用水采用自来水。

3、修建生活、施工临时设施

开工前，施工现场设置指路、指示、警示标志，做到通水、通电、

通讯、施工现场平整，材料作业棚，材料堆放场地，及临时办公区，生活区，机械维修，存放场地，油库及现场监理办公室、现场试验室等。

四、施工协调管理

由于本工程工作项目多、工期紧，相互间配合的好坏对本工程的顺利进行有较大的影响。因此协调好与设计单位、监理工程师、当地政府以及内部各施工作业队之间的关系，充分发挥其作用是确保工程顺利进行的必要保证。

1、与设计单位之间的工作协调

（1）我项目部多次与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计，向业主单位提交的施工方案中包括施工可能出现的各种结构情况。

（2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计配合计划书。 （3）认真审核施工图，若有问题及时向设计院提出建议性解决办法。 （4）对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理工程师的要求及时处理外，还积极修正可能出现的错误。

2、与监理工程师之间的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行施工质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

（2）贯彻内部质量控制、检查、管理制度，并据此对各项工程以监控，确保工程质量达到优良，杜绝不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前按规定进行检测,并主动向监理工程师递交检测结果报告。

（4）按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，