服装企业流程重组案例 - 图文

12、 如果成品初次检验不合格，质量管理部制作《成品检验返工通知单》将不合格品退还加工厂或车间进行返修。系统转入生产管理流程。如不可修或已返修多次，计划部需要对不合格样品入库确认。 13、

质量管理部对质检合格品进行检针，出具《成品检针报告》。

? 如果检针合格，则由仓库办理合格品入库，并制作《样品入库单》。计划部将检针合格的入库产品确认，并填写《样品验收单》及《样品明细装箱单》，生成财务应付； ? 如果成品初次检验不合格，质量管理部制作《成品检针返工通知单》将不合格品退还加工厂或车间进行返修。系统转入生产管理流程：

? 如果再次检针合格，则由仓库办理合格品入库，并制作《样品入库单》。计划部将检针合格的入库产品确认，并填写《样品验收单》及《样品明细装箱单》，生成财务应付； ? 如果再次检针不合格，则由计划部办理不合格品入库确认手续。

14、 外贸业务部根据样品入库情况和客户对样品交期的要求，制作《样品发

运通知单》并通知仓库按其要求发货。 15、 仓库根据《样品发运通知单》办理样品出库确认手续。这批样品如果需向客户收款，这时选择增加客户的应收帐款；如果这批样品的费用由公司承担，此时选择增加销售费用。 16、

外贸业务部根据需要制作《出口发票》和《形式发票》。

说明：

本流程所指样衣只包括客户询价要求制作的样衣、公司内部推销或展示样

衣、与客户签订出口合同后客户要求用非该合同面辅料制作的合同确认样衣。与客户签订出口合同后，客户要求用该合同面辅料制作的合同确认样衣或大货首件不做样衣处理，而作为合同分批生产或分批发运处理。

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结束语

正如前述，企业业务流程重组是一场企业管理变革，是关系到企业在经济转型时代生存和发展的重要问题，因此，重组工作必须成功！而重组工作的成败关键，不仅取决于企业内部人员的工作努力和整体素质，更重要的是企业决策层领导要有强烈的市场竞争意识和危机感，对市场变化反应敏锐,善于决策；富于革新、勇于向风险挑战的精神。在此，本公司公司愿以高度的责任心同刘服公司携手奋进，取得重组工作的成功！

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