2019年财务部年度工作计划3篇

2019年财务部年度工作计划 3篇

本文目录 2018年财务部年度工作计划 公司财务部年度工作计划书 财务部年度工作计划

XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新 的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，

务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、

认真贯彻执行公司财

数量化考核为工

作方法，以利润最大化为目标， 以资产经营责任为主线， 全面推行制度化、 标准化、程序化、 信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积 极为公司领导经营决策当好参谋， 出以下初步构想：

为完成公司经营目标作出应有的努力。

现就目前情况，提

1、 财经整顿贯彻一个 实”

按照国家局《五条纪律》要求，针对 XX年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如 扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不 全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，

完善财务管理体制。 明年的重

点要放在区局和基层网点， 要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续， 落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对， 相互监督，防止经营活动中的失误差错，

运作，通过专项整顿建立起规范、守法、 和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

保障各财务环节安全运转， 全面推动财务管理规范 诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查

2、 财务集中实现一个流”

全省 集中财务、资金中心、电子商务 ”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成， 业务的跨单位审核、

明年一季度将正式运行。 该系统将统一会计

科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、 方法，统一存货分类与单据格式， 实现省局对分、 县公司会计

联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的

要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、 网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流 实现数据共亨，建立 集中财务、分级控制、全面预算、责任会计

”的财务管理体系。

3、 资金管理突出一个 零”

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的 生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，

企业资金帐户开在省行，

货款按合同合同

执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未 交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，

反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销， 部年度工作计划书 2018年财务部年度工作计划（2）

|返回目录

加速资金周转。公司财务

XX年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做 得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良 好环境中更好地发挥作用。

1、 响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化 成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流

；

2、 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、 以及对销售工作的配合与总结等工作任务， 各项费用的支出，保证财务物资的安全 开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化

在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节 ；服务于公司、服务于员工、服务于客户

，以最优的人力配置谋取最大的经济效益

，以促进公司

；

3、 在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考 核制度或者相关办法；

4、 在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并 带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用

；

5、 在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程 款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度

；

6、 对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结 金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等 晰、任务明确；

；做好资

；做好财务报表的编制工作，要求帐务清

7、 其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展 作计划2018年财务部年度工作计划（3）

|返回目录

！财务部年度工

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务， 加强财务管理，完财务制度，做到财务

工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节 ；提高人员素质，追求工作质量

第一部分财务工作

一、财务基础工作

（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、 从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、 制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、 寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、 完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并 对应完善相关制度。

（二） 、拟定财务人员配置及岗位职责

1、 根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、 考核制度。

2、 按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提 升财务部整体工作水平。

（三） 、会计核算管理

1、 进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求， 依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规 范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、 理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，

规定经办人员必须

填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签，方可支付，使现金 按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、 加强财务指标分析力度

① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数做到零差错。

② xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③ 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关 因素，提出促销推广中存在的问题。

④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。