（2）生产检验的项目及试件数量见下表：
生产检验项目及试件数量 单位为个
静弯 连续焊头外观 数量 100 200 2 3 探伤 压 2 3 1 2 拉 1 1 1(利用静弯试件) 1(利用静弯试件) 2(利用静弯试件) 3(利用静弯试件) 超声波轨头受轨头受焊缝硬度 断口 注：外观和超声波探伤检验合格后的试件作为静弯试件。 （3）静弯试件应连续试验合格。
（4）生产检验使用随机加焊的试件，生产检验结果应符合相关规定，检验合格后方可继续生产。
（5）生产检验有1个及以上试件不合格时应予复验。
第一次复验：对不合格试件加倍取样复验，经检验合格表示生产检验合格；若试件中有1个及以上不合格，应再复验。
第二次复验：对不合格试件加倍取样复验，经检验合格表示生产检验合格；若试件中有1个及以上不合格，应判生产检验结果不合格。 6.12工程交接
施工完毕后，施工领导人要组织有关人员进行联合检查，确认全部施工项目已完成并达到安全开通条件，并经设备管理单位签认后方可向车站值班员申请并登记开通。新设备启用后在未移交给接管单位之前，由施工单位(含配合单位)管理，并应派胜任人员昼夜值班，加强巡检、养护、保持良好的技术状态。若发生行车设备故障，要立即进行处理，并按要求登记清楚。
封锁施工后新开通的线路，施工单位与设备管理单位要共同加强检查和养护整修，开通慢行的线路应加强养护，使线路尽快恢复正常速度。
道岔插铺完毕后，一公司应及时对道岔进行养护达到验收条件，施工单位与设备管理单位按有关规定办理交接手续。 7、劳动力组织计划
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7.1劳动力动员及进场
人员和设备于2007年7月进场卸料、道岔、线路预铺等工作，9月8日前必须预拼结束，9月9日～9月10日工务对道岔各几何尺寸进行验收， 9月11日正式封锁线路开始站改施工。 7.2劳动力管理
本标段工程项目经理领导施工生产，经理部根据生产任务不同设各专业项目队，项目队根据不同工种成立各生产工班。
项目经理部根据工程量、施工进度计划编制劳动力需求计划。劳动力使用实行动态管理，施工实行定额管理；需要时及时进场，任务完成后立即撤离。
劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环保知识培训，特别是要进行既有线施工安全培训，并经考试合格后方可上岗。 7.3劳动力组织及施工技术力量配置计划
三十里铺站改造工程选派经常从事站场改造的的人员进行施工，以做到对施工质量、进度、安全和成本的有效控制。在机构人员选派上充分考虑到专业水平，以组成管理水平高、业务能力强、协调指挥得力、施工技术好、富有敬业精神的施工队伍。
劳动力组织以满足三十里铺站改造工期需要，组织平行、流水作业为原则。根据三十里铺站改造的工作量、施工条件和工程特点，本次施工计划投入管理人员和劳务人员总计800人。
施工技术力量根据本工程的特点进行合理配置。本标段工程设项目总工程师，专门负责本工程项目的施工技术管理工作，具体工作由工程技术部负责组织实施。根据需要，项目经理部，项目队配备了工程、机械、运输、机务、车辆、通讯、物资、电力、财务等专业技术人员和各专业技术工人，以满足本工程的需要。
8、工期保证措施 8.1、工期目标
力争一次性开通准点率100%，确保按时完成施工任务。 8.2、确保工期措施
为确保实现本标段在施工组织计划内完成站改工程施工任务，为确保建设单位既定的工期，制定确保工期措施。
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8.2.1成立强有力的高效运转的指挥系统，组织施工生产；工调、行调联合办公，统一指挥站改；领导靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，使站改施工紧张有序，确保工期实现。
8.2.2我经理部将选配业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，保证工程按计划完成。
8.2.3加强与设计、监理、线下施工单位、地方各级政府、建设单位和铁路运营管理部门的联系，创造良好的施工环境。
8.2.4合理安排季节性施工，雨季和夜间要加强对施工线路的检查养护，减少季节、气候对施工的影响。
8.2.5进一步优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。
8.2.6制定激励机制，提高广大职工积极性。必要时节假日不休息，组织24小时不间断作业。
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工期保证体系图 项目经理 物资、机械部 组 织 轨 料 、 桥 梁 、 水 泥 、 砂 石 料 等 的 采购 、运输和储备 配 备 匹 配 合 理 完 整 配 套 的 铺架 、运输机械设备 保 证 设 备 高 效 率 利用 ，每月制订设备保养计划 工程部 安质部 副经理 总工程师 按施组要求组织物资设备到位 强 制劳合建推随做做 建随机 订动理立广时好好立时械 工力安完新掌新配完做维 期合排善技握材合善好修 保理季技术 施料比的各保证安节术，工的的以项养 措排性管新形推优质质、施 调施理工象广化量量实，配 工 复艺 进应设保的行实核，度用计 安跟定行制新及工全 踪人层度 材信作 ，检定层料息以查 机 包的反安，保 使馈 全不用 保得工耽期误 制度 各作业班组工序控制 35
项目队各职能部门工作控制
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