OKR落地最佳实践研究 CONTENTS
全球OKR目标科学最佳实践研究 北森产品研发团队OKR+方案 什么是OKR O（目标）——我想要完成什么 让你们尽快落实OKR来管理自己的团队 KR (关键成果)——我如何完成目标及衡量标准 1、按时完成我的演讲 2、介绍为期三个月的OKR样例 3、说服你们建立OKR系统进行实验 为什么用OKR ? 逻辑思考——让主要目标浮出水面 ? 准确传达——让每个人都知道什么是重要的 ? 构建衡量进展的指示器——显示我们走了多远 ? 聚焦努力——让整个组织步调一致
目标的关键特性 ? 管理心里学研究表明，有挑战性的目标会激发
? 与公司目标的一致性 ? 与团队目标的一致性
员工的潜力，使员工获得更大的成功。 ? 目标管理不与考核结果直接相关
02 目标适应性 为了能够反应不断变化的工作环境，员工应该对目标持续调整完善，而不是设定后一直不变
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