典型的目标制定流程 1：1沟通 员工会议 自上而下的统一 公司目标 部门目标 团队目标 个人目标 自下而上的参与 标准的OKR周期 ?先起草下季度的KR ?再给上季度KR打分
?经过1对1讨论修改敲定下季度KR ?监督KR进展、沟通辅导 ?季度末制定下季度KR
一些基本原则 ?一个周期最多五个目标，每个目标最多四个关键成果 ?60%以上的目标由自下而上产生
?所有目标和关键成果必须是充分达成共识，而不是命令的 ?目标和关键成果最好一页纸，最多两页 ?不是一个绩效评估工具
?完成度60%-70%=GOOD 40%=BAD
?仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果
实施OKR的结果 ?每个员工都向着同一个方向努力工作
--目标一致->力量集中 --开放透明->团结协作 ??? 保持组织机构运作协同高效
所有员工都以可见的方式支撑着整个公司 做起来很有趣（过程充满互动沟通）
--我很重要（责任感、成就感）
OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具； OKR+综合评价才是适合中国企业的绩效管理最佳实践
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