综合管理部2017年度工作计划

.. ******公司

2017年度工作计划

---综合管理部

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前言

一、 宗旨：

在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。 二、 工作目标：

1.提升专业，为公司及各部门提供高效且有价值的服务； 2.做好“管家”，确保各项制度的落实和良好的工作秩序； 3.积极参与各部门工作，成为各部门可信任的业务伙伴。 三、 主要工作思路：

1.人力分析，明确架构与职责 2.全面梳理，优化制度与流程 3.工作分析，更新岗位说明书 4.精准招聘，从源头保障员工素质 5.加强培训，打造学习型组织 6.有效考核，全面提升组织绩效 7.价值导向，创新企业文化建设 8.结果导向，全面提升行政服务水平 9.高质高效，作好股东会董事会工作 10.团队建设，提升部门总体效能

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第一章 人力分析，明确架构与职责

一、人力资源现状分析

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按性别按年龄性别汇总年龄段人数男3030-40岁12女1230岁以下2140-50岁650岁以上3按学历学历人数研究生2本科19大专8大专以下13按工龄工龄人数1年以内53年以下63-5年105-7年107年以上1150岁以上, 3, 7%按政治面貌政治面貌人数党员13群众22入党积极分子5预备党员2员工性别分布员工年龄分布40-50岁, 6, 14%女, 12, 29%男, 30, 71%男30-40岁, 12, 290-40岁30岁以下40-50岁女30岁以下, 21, 50P岁以上研究生, 2, 5%大专以下, 13, 31%员工学历分布2, 5%研究生本科, 19, 45%本科大专大专以下5, 12", 52%政治面貌分布党员13, 31%群众入党积极分子预备党员大专, 8, 19%7年以上, 11, 26%员工工龄分布1年以内, 5, 12%1年以内3年以下3-5年5-7年7年以上管理层, 3, 7%员工级别分布管理层中层干部职员3年以下, 6, 14%运行员, 13, 29%5-7年, 3-5年, 10, 24, 24%中层干部, 14, 31%班长, 6, 13%职员, 9, 20%班长运行员;..

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二、***公司组织架构图

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