建筑工程公司绩效考核制度

表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 周 边 绩 效 指标 A B C D 部门 部门一： A B 岗位 部门二： C D A B 部门三： C D A □季度 □年度 部门四： B C D 部门五： A B C D 主动性 响应时间 解决问题时间 信息及时反馈 服务质量 2 3 4 5 考核人 签字： 年 月 日

表1-3 中高层管理人员能力考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 领导能力 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和决策能力 专业知识及技能 考核人 效率 计划和组织 签字： 年 月 日 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.

表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 1 任务 绩效 态度 考核人 1 2 定量指标 定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 岗位 完成情况 服从安排 遵守制度 签字： □季度□年度 A B C D 绩 效 年 月 日

表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表

考核期间： 年 月

姓名 序号 1 任务 绩效 1 2 态度 考核人

1 2 服从安排 遵守制度 签字： 年 月 日 重要任务完成情况 部门 指标 完成情况 岗位 A B C D 绩 效 表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表

考核期间： 年 月至 年 月

姓名 序号 1 重要任务完部门 指标 完成情况 岗位 A B C D 绩 效 任务 绩效

成情况 1 2 服从安排 遵守制度 签字： 态度 考核人 1 2 年 月 日