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基本建设及技术改造设计、采购、施工会战考核评定表

来源:用户分享 时间:2025/7/24 13:13:16 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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基本建设及技术改造设计、采购、施工会战考核评定表

项目名称:

建议奖罚情况考核标准考核内容奖罚合计(元)项目实施单位设计单位物资公司设备供货单位备注施工单位监理单位序考核类别考核项目号预可研或可研对照会战方案计划时间进行考核,以各项设计资料提交时间初步设计为准。按时完成每项奖励5000~20000元;提前一天追加奖励2000元(化工、电厂项目设备技术5000元),以此累加,奖罚对设计工作参数提交等。项目实施单位、设计单位分别承担奖罚比例为2:8。一施工图合计对照会战方案计划时间,以设备技术资料提交、招标方案上报、招标完成时间、技术协议签订、购销合同签订、设备厂家技术资料提供、设备到场等节点时间为准进行考核。按时重点设备完成每项奖励10000~20000到货时间元,提前一天奖励1000元(化设备采购工、电厂项目3000元),以此累加,奖罚对等。项目实施单位、物资公司、设备供货单位分别承担奖罚比例为 1:4:5。合计二矿建工程按照神宁办[2008]156号文件开展矿建施工考核基本建设及技术改造设计、采购、施工会战考核评定表

项目名称:

建议奖罚情况考核标准考核内容奖罚合计(元)项目实施单位设计单位物资公司设备供货单位备注施工单位监理单位序考核类别考核项目号合计对照会战方案中施工计划,以节点工期完成时间为准进行考核。对2000m2(或8000m3)及以下工程,按时完成每项奖励10000元,提前一天奖励2000元(化工、电厂项目5000元),2以此累加,奖罚对等;2000m土建工程(或8000m3)以上工程,按时完成每项奖励20000元,提前一天奖励5000元(化工、电厂工程施工项目8000元),以此累加,奖罚对等。项目实施单位、施工单位、监理单位分别承担奖罚比例为2:7:1。合计对照会战方案中施工计划,以节点工期时间为准进行考核。对造价300万元及以下安装工程,按时完成每项奖励10000元,提前一天奖励2000元(化工、电厂项目5000元),以此累加,奖罚对等;造价300万安装工程元以上工程,按时完成每项奖励20000元,提前一天奖励5000元(化工、电厂项目8000元),以此累加,奖罚对等。项目实施单位、施工单位、监理单位分别承担奖罚比例为2:7:1。合计三考核总计填制说明:1、“考核内容”一栏填写对参与会战各项工作、工程完成情况描述,空间不足可自行增加行;2、设计单位、施工单位、设备供货单位、监理单位等奖罚在此表内填写总额,对涉及多家奖罚对象由项目实施单位另行附表分解;3、投资完成考核按照《神华宁煤集团重点建设项目设计采购施工大会战考核细则》相关规定执行,由建设工程管理部进行考核。

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