项目部工装作业流程

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项目部接获业务部合同、标单，设计部项目成立 项目编号 现场会勘 项目建档确认单 施工图纸及施工规范等相关资料。并立 案编号建档。 由业务部召集项目部、设计部及相关各内部工作连络单 会议记录表 部门针对工程承包范围、工程接口、施范围接口说明 工重点、工程系统、工程进度加以确认，工程交底单 各部门协助澄清。 人员组织 由项目主办指派项目负责人及协办工程师，并交办所有项目相关资料。 会同业主及各平行包商针对工区管理、开工协调会 安全规章、临时设施规划、现场项目部地址、物料堆置区、工程进度及配合接口做协调。 提报开工计划 依合约及现场实际状况规划工程提报开工计划书(内含总进度表\\月进度表\\项目部及临时设施配置图\\人员组织架构表\\施工图管控表\\施工用电计划\\预计供工地组织表 工作连络单 会议记录表 总进度表 开工通知书 料进度表\\物料搬运计划\\施工安全规范 书)呈报项目部主办批核后交业主备察。 项目部成立准备进场施工

一 工程立项作业流程 项目部工装作业流程 二 设备材料送审作业流程 项目部工装作业流程

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由业务、设计部整理相关型录及附件并提报设备材料送审 作规格型号标示附表”设备\\材料型录送 设备\\材料型录送审表 确认设备送审 材料数量清点 项目部发包 设备材料进场 审表”交项目部提报业主审核。 由项目主管负责追踪及协调业主确认 送审设备，并确定送审时程追踪送审， 经业主用印确认后立即提报公司配合 作业。 由该项目主管负责整合，各工程师负责 设备材料清点表 各项目清点，以段长表，设备材料清点 表管控材料进场。 由项目部制作标书、邀请厂商报价、封工程材料分包计划总表 工程材料明细表 标资料提报分部中心经理。及甲供所须设备材料采购进场时间管控表 设备材料明细，交由采销中心进行采 购。 依据项目部排定时程采购进场，由项目设备材料进场检查表 部据规范进行检验，合格者入库，不合材料入出库登记表 格者知会厂商并办理退货或原车载回。 入库

三 施工图送审及变更作业流程 项目部工装作业流程

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