第2讲_2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(2)

A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.多元化战略

【解析】产品开发战略是指技术改进与开发研制新产品。 【答案】C

【单选题·第23题】

轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。

A.集中成本领先战略 B.混合战略 C.失败战略 D.成本领先战略 【答案】A

【解析】战略钟模型中，成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略，其中低值低价对应的是集中成本领先战略。 【单选题·第24题】

通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。

A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.风险评估分析法 D.情景分析法 【答案】A

【解析】敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。