质量监理保证体系(1)

精品

质量监理保证体系

一、监理机构组织形式

给排水 暖通 电气 建筑 结构 合同 挡案、信息 设备监理 土建监理 合同、档案、信息管理 设计单位 监理单位 总 监 协调 建设单位 承包单位 承包单位 二、监理人员岗位职责 ㈠总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

welcome

精品

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进场情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。 ㈡总监代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 ①负责管理项目监理机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作。 ②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ③审查和处理工程变更。

④审查分包单位的资质，并提出审查意见。 ⑤审定承包单位提交的技术方案和进度计划。

welcome

精品

⑥组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

⑦主持整理工程项目的监理资料。 ㈢专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 ㈣监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行

welcome

精品

状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 ㈤见证员岗位职责

1、根据厦门市见证取样的有关制度规定，负责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证取样送检工作；

2、见证员应服从项目总监（或总监代表）的工作安排，根据《见证取样计划》开展本职工作；

3、见证员依照规范、规定的要求，配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检；

4、见证员负责审定反馈的检测报验单，交付信息资料管理员登记收档； 5、见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。 ㈥信息资料管理员岗位职责

1、信息资料管理员由总监理工程师安排监理工程师（或监理员）专职担任，负责项目监理部的档案资料管理；

2、执行有关档案收集和分发的指令，做好收发文的登记工作； 3、负责收集和归纳各专业监理工程师的监理日记，掌握工程进展情况和工作信息，完成监理日记汇总或填写工作；

4、负责项目监理部的办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领

welcome

精品

用，办理领用手续；

5、负责工程会议的记录和纪要的整理，交付项目总监（或总监代表）审查后正式成文发给有关单位；

6、在项目总监（或总监代表）统一安排下，完成工程竣工后监理交付资料的归档整理工作。

三、质量控制要求

我公司在工程质量过程中，始终贯彻质量第一的观念，坚持科学的方法对质量进行控制。质量控制的原则是工程质量整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公证合理、热情服务”的原则；遵守“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。对各监理部提出人员分工要明确，责任要清楚，作到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有奖可评，对各项目监理部质量控制作如下要求。

（一）熟悉监理工作的依据

1、国家和地方建设行政主管部门颁发的有关工程建设和监理法规、规章； 2、国家现行施工验收规范，质量评定标准； 3、设计图纸和技术文件。 （二）搞清监理的质量控制范围

1、协助业主组织图纸和技术交底，作好记要；

2、审查施工单位提出的施工组织设计、技术方案、质量安全措施，并提出改进意见；

3、审查施工单位现场项目经理部人员资格，以及特殊技术工种上岗证件；

welcome