某某某股份有限公司
根据审核计划的安排，每次审核实施前，经管理者代表确定审核组组长及审核员，内审员需具资格并与所审核活动无直接关系的人员担任。审核组长负责审核具体的组织工作。 4.3 编制审核检查表
审核组成员根据审核计划编制所审核部门涉及要素内容的检查表。
4.4 审核通知
体系管理中心在审核实施前5天向受审核部门发出书面审核通知，明确审核时间及方法，并达成一致意见。 4.5 审核的实施 4.5.1 首次会议
a. 首次会议由体系管理中心组织召集职能部门责任人和审核组成员参加，会议由管理者代表主持，到会人员签到，体系管理中心作好会议记录。会议内容为：审核组长介绍审核组成员及受审核部门的时间及标准要素安排； b. 公布审核中的有关规定、程序和方法。 4.5.2 现场审核
内审员按照内审计划的安排，分别对受审核部门进行现场审核，通过与受审核部门的主管领导，操作人员谈话及现场观察、测量、验证或其它手段所获取的客观事实、证据，并记录审核发现。
审核组长召开组内交流会议，对内审员的审核发现进行汇总分析，形成统一意见，最终确定不符合项，填写不符合报告，并作出本
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