农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 项目副经理负责对各施工现场的文明施工情况进行监督、检查，领导项目部做好文明工程的创建工作。
项目经理组织项目部进行施工经验交流，分析不合格原因，提出纠正和预防措施要求，不断提高项目部整体素质水平。
施工技术员、质检员负责工程最终质量检验，公正、合理评价各施工班组最终质量水平。
项目经理随时深入施工现场，检查项目部所有工程项目的质量情况，对项目整体质量负责任。
2、技术复核制度
要求全体员工认真学习国家有关建筑行业规范，按照规范操作实施。 对各班组所属工程的分部、分项工程、隐蔽工程的质量检验，质检员指导并监督各班组的自检和交接检。
施工现场各级人员应勤检查、多督促，发现质量问题及时纠正，避免造成财产损失，成本增加的严重后果。
3、质量管理制度
根据各项目的施工特点，制定现场的质量方针、目标，对质量目标进行层层分解，对质量责任执行综合控制。
组织职工认真执行规范、规程，标准按照施工图纸，精心施工，每一道工序严格把好质量关，做到预防为主，防患于未然，使每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想。
严格执行经济奖罚制度，在验收时优质者奖，不合格则返工重做，费用由责任者自负，并按责任大小进行处罚。
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农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 4、项目成本核算制度
严格执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和资料。
促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。正确划分各种成本、费用的界限。
5、工程质量检查和验收制度
必须牢固树立“百年大计，质量第一”、“以质量求生存”的思想，坚持实事求是的工作作风，严格把好质量关，做到“脚勤”“口勤”“手勤”，用良好的工作质量指导提高施工质量。
努力学习现场检测技术，不断总结检测经验，熟练使用检测器具，按照各项技术标准掌握好不同的检测方法进行检测，不断提高检测工作的准确性、及时性和科学性。
根据工程施工进度进行检测，把检测工作贯穿于整个工程施工的全过程，要坚持以数据说话，日常检测的数据要随时认真收集整理，保管积累和存档。
每个检查项目检测的偏差值点数应基本相符。
检查时检测器具接触检查部位后不应转动检测器具或转移检查部位。
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农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 对重要部位及认证工作必须由公司质检科检测或协同甲方监理等单位共同检测。
6、技术交底制度
各分部、分项工程施工前必须做好技术交底工作。
技术交底工作一般由项目施工技术员向各施工班组进行。重要部位施工，必须向全体操作人员进行交底。
施工技术人员在交底前，必须认真熟悉施工图纸，吃透设计意图，掌握工程特点。拟定施工方案，做好周密计划，合理安排施工并以工种不同写出技术交底书面文件。重要部分交底及新工艺、新技术或有特殊要求部位的技术交底应经工地责任工程师及上级主管部门审核。
技术交底中必须明确交底分部、分项的质量标准。并明确提出要达到的目标。
技术交底书面文件中，还必须针对施工环境，提出相应的安全注意事项及保护措施。
技术交底书面文件，必须还有被交底人签字，一式两份，一份给施工班组，一份存档。
施工技术人员除了完成书面交底之外，还须认真考察交底执行情况，不断总结施工经验，完善交底内容及提高交底水平。
各班组操作人员，必须严格按技术交底中提出的要求进行施工，不得擅自更改施工方法。否则，一经发现，要严肃追究责任。如发现交底中有不妥之处，应及时向交底人提出，经协商一致后方可施工。
三、现场准备
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农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
四、机具准备
拟投入本工程主要施工机械设备（见附表）
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