农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 第五章 施工总进度计划与工期保证措施
一、工期目标：2010年6月5日开工，2010年9月20日完工。 二、工期总进度计划：
1、2010年6月4日前完成机械、人员进场。
2、2010年6月5日完成库内轴线定位，高程复核工作。 3、2010年6月6日开始进行排水沟开挖。 4、2010年6月7日开始库内清淤土方外运。
5、2010年7月1日开始靠近弃土场挖掘机挖，装载机倒土。 5、库内清淤按工期要求在2010年9月20日全部完成。 施工中采取分段实施，流水作业，外运土方完成一段，紧接着进行装载机倒土，充分发挥机械效率。
三、施工进度横道图（见附图） 四、工程施工进度的检查系统与调整系统
进入施工进度调整系统 检查是否出现进度偏差 实际进度和计划进度比较 数据的整理统计和分析 建立进度数据采集系统 工程进度施工实施进度
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五、工期保证措施 1、施工组织保障措施
（1）为保证计划完成，我们将选派有此类工程施工经验并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目经理、项目总工程师。
（2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
2、计划保障措施
施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。
一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人
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工程进度实施过程 分析产生进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序产生的影响 确定影响后续工序的限制条件 采取相应的技术和组织措施 实施调整后的施工进度计划
农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。
二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。
三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。
四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。
3、工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
4、选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平
（1）为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。
（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工
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农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程二标 施工组织设计 水平。
5、资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备。
6、经济措施
制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。
7、外部环境保障措施
（1）积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
（2）做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。
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