资 料 （ 记 录 ） 整 编 运 行 作 业 指 导 书
8合格劳务供方考核录用花名册 SWJ-02-04-03 9劳务供方选择考察表 SWJ-02-04-01 10劳务供方竞标记录 （项目副经理） 11劳务供方考核记录 SWJ-02-04-02 12劳务供方合同书 （项目经理） 7.4.2采购信息
采购信息记录（采购前对采购产品质量、包装、工艺、交货期等方面要求的了解、信息形式可以是合同、订单、技术协议、询价单等）。 7.4.3采购产品的验证
了解采购信息，才能正确表达采购要求，为施工提供优质的工程材料。 应建立的记录： 1物资入场验收记录； 2物资合格证书； 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制
生产和服务提供策划记录（对产品的特性所需资源和文件、所需施工和监视测量设备、监视和测量方法，放行和交付要求进行的策划记录）。
施工技术及管理资料中要求的记录按《西安市建设工程技术资料整编手册》中的内容建立记录。
应建立的记录： 1产品放行记录
2经济鉴证记录 （核算员）
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资 料 （ 记 录 ） 整 编 运 行 作 业 指 导 书
3生产和服务监控检查记录
4建筑定验线证明书 （生产部） 5建筑定位测量 （甲方） 6工程测量定位放线成果图 （生产部） 7开工报告 8施工合同 9营业执照 10施工企业资质证书 11工程地质勘察报告 12工程普探报告 13项目质量计划 14进度计划 15施工组织设计 16施工方案 17冬雨季施工技术设施 18砼施工记录 19施工测温记录及天气情况 20砼拆模令 21砼浇筑令 22砼蹋落度、养护记录 23配合比报告 24施工日志 （生产部） （经营部） （生产部） （生产部） （甲方） （甲方） （项目工程师） （施工员） （项目经理） （项目工程师、专业工长） （项目工程师） （砼工长） （实验工） （项目工程师） （砼工长） （砼工长） （实验工） （施工员）
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资 料 （ 记 录 ） 整 编 运 行 作 业 指 导 书
25图纸会审纪要 （项目工程师） 26工程例会纪要 （监理） 27设计变更通知 （设计院） 28施工技术交底 （专业工长） 29技术复核 （专业工长） 30工序交接检 （专业工长） 31自检 （班组长） 32质量月报 （项目工程师） 33项目经理月报 （项目经理） 7.5.2生产和服务提供过程的确认
通过对过程能力的确认保证其输出的符合性。 应建立的记录：
1特殊工种上岗证登记表 SWJ-02-06-01 2项目施工设备台帐 SWJ-02-06-02 3机械设备维修保养记录 SWJ-02-06-03 4特殊过程能力预先鉴定表 SWJ-02-06-04 5特殊过程技术参数连续监控记录 SWJ-02-06-05 7.5.3标识和可追溯性
为了防止在施工中产品的混淆和误用，以实现必要的产品追溯、必须利用适当的标识方法予以控制。
应建立的记录：
1重要物资台帐 （材料员）
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资 料 （ 记 录 ） 整 编 运 行 作 业 指 导 书
2物资发放领用记录 （材料员） 3重要物资标识和转移记录 SWJ—02—07—01 4产品标识记录 （相关人员） 7.5.4顾客财产
项目部对顾客的财产进行质量控制，按规定进行识别、验证，保护和维护顾客财产，保证工程质量符合规定要求。
应建立的记录： 1顾客提供财产验收单 2顾客提供不合格产品处理报告 3顾客提供财产收发记录 4顾客财产标识记录 5顾客提供财产清单 7.5.5产品防护
当产品形成直至竣工交付前，应对产品实行防护，防止产品破坏或降低特性。 应建立的文件
1产品托运委托书 （材料员） 应建立的记录：
1产品保护检查记录 （质量员） 2交工验收记录 （项目工程师） 7.6监视和测量装置的控制——4.5.1监视和测量
通过对监视和测量装置的控制，保证其测量能力和测量要求相一致。
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