(管理制度)设备管理办法修订评审稿(评审后修改最终)

（管理制度）设备管理办法修订评审稿(评审后修

改最终)

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西安超码科技有限公司设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范设备采购和使用管理，不断改善和提高设备的效能，保持设备状态的完好，根据公司生产经营需要，结合公司实际特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司生产设备的管理。

第二章 职 责

第三条 设备管理实行公司、使用单位二级管理，各职能部门应按照本规定，努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。

第四条 公司生产管理部为设备一级管理部门，其他使用部门为二级管理部门。

第五条 生产管理部职责

（一）组织编写设备购置必要性论证报告(附件15)，进行外购设备的选厂工作，组织签订技术协议，签订采购合同；

（二）组织设备安装、调试、验收工作，对项目实施情况进行检查、督促和协调，编写终验收报告；

（三）负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行测试记录的收集及存档；

（四）负责监督完善设备管理制度，制定公司年度设备大修/改造计划、周期鉴定计划等；

（五）组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收

工作，负责设备重大事故的调查和分析，参加事故处理；

（六）建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相符；

（七）对各部门的设备使用及管理情况进行监督、检查，并按周期进行考核；

（八）按照《固定资产管理办法》要求进行定期清查； （九）配合综合管理部进行设备的培训工作，负责依据培训合格证发放设备操作证；

（十）公司范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时，组织成立应急小组，并进行统一指挥、统一调度。

第六条 工艺技术部职责 （一）负责签订技术协议；

（二）组织技术任务书(格式见附件16）的编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告；

（三）参与新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定工作； （四）参与公司月度设备检查，参与设备事故调查。 第七条 综合管理部职责

（一） 负责组织设备使用人员、管理人员的培训、考核工作；

（二） 负责对考核合格人员发放培训合格证。

第八条 使用部门职责

（一）参与设备购置必要性论证报告(附件15)、技术任务书(格