公司组织结构岗位设置

公司组织结构岗位设置

1 总经理

1 副总经理

1 企业发展部经理兼国际合作部经理

1 1 工程事业部经理办公室主任1 财务部经理1 融投资事业部经理

1 副经理兼环保办经理 工

出程会投融

宣党公信 人

师纳计资资

传政共息 力

1 1 主主 1

助后联事内关建 资

管管

理台络务勤系设 源 1 1

主 员主专主主 5 主

管管员管管 8 管

1 2 1 1 1 1 投融

资资 专专 员员 1 1 1

公司组织架构变动说明

创业中心新的公司组织架构在原有的基础上做了一定的调整。新的组织结构

设置总经理与副总仍然实行总经理负责制，对于领导层的岗位设置并没有变化，

经理各一名，主要负责创业中心总体管理和战略部

署。

综合办公室，个部门：5新的组织结构设置个部门的部门设置被打破，7原有

企业发展部， 由总经理副总经理统一管理。工程事业部。财务部，投融资事业部，

直接面对企业为企业服务，其中企业发展部与投融资事业部为一线业务部门，

完成创业中心的主要业务。综合办公室、财务部、工程事业部作为职能部门，完

成创业中心内部管理和发展工作，为业务部门的工作提供帮助和支持。

公司新的整加入联络员制度后，新的创业中心总体部门设置较之从前更紧凑，

35体架构更清晰，员工责任更明确。公司共设岗位名。40个，岗位总数不超过 具体编制说明如下：

名。下一级设置宣传事务主管、信息建设主管、1综合办公室设办公室主任

。由人）6名（部门共1人力资源主管、公共关系主管、党政兼内勤助理各 办公室主任管理

名（部1名。出纳和会计各1财务部的岗位设置没有变化。仍设财务部经理

人）由部门经理负责管理。3门共

名。工程师1工程事业部岗位。设置工程事业部经理 人）由2名（部门共1 部门经理负责管理。

针对投融资事业部人手不够、工作量大的状况，该部门岗位设置适当增加了

名，另外设置融1名，融资主管和投资主管各1岗位数量。设投融资部经理

名。1资专员和投资专员各人）融资主管负责融资专员的管理，5（部门共

投资主管负责投资专员的管理，两位主管受部门经理管理。

名，1设企业发展部经理兼国际合作部经理企业发展部岗位设置变动比较大。

5名，助理8名。原则上设置前台联络员1部门副经理兼环保办经理名，后

，由部门经理与副经理共同管理。人）17（部门共名，2台主管

。各部门具体职责详见《部门职责描述》

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公司各部门职责描述

会务,计算机软硬件,党政事务,公共关系,统筹负责公司的人力资源 : 综合办公室

有效的整合公,通过纵向基础服务和横向的业务管理,处理公文,行政内勤,接待

司所有部门形成有机整体. 保障公司的正常运行, : 主要职责如下

组织和安排各类会议，提供会议纪录，通报会议决议，并跟踪会议决议的实 ① . 施情况

. 制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，保证其规范性和有效性 ②

薪酬.安排培训及人事档案,进行员工考核.负责公司的人力资源管理工作. ③ 与福利等相关工作

. 负责公司形象推广、宣传及公关活动 ④ 公司企业文化建设，制定员工手册 ⑤ . 统筹管理公司后勤服务工作 ⑥ . 负责公司的信息系统的建设 ⑦

确保公司财务核算的准确性与及时性 :财务部,为股东及公司领导提供决策依据,

利.确保国有资产的保值增值,并做好资产的管理,为公司的发展提供资金的保证

争取公,及三个公司的财务互补关系,用现有的政策及法规筹划公司的税收支出

. 司利润的最大化 : 主要职责如下

. 协助总经理制定财务规划 ① ②. 组织公司财务预算、决算 . 组织公司成本核算 ③

负责公司内部财务监督与管理工作 ④

组织公司财务分析，定期组织编制会计报表 ⑤

合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 ⑥

负责前期的招商和招租工作: 企业发展部筛选孵化:为企业提供全方位的服务.

并有针对性的,及时发现企业发展过程中遇到的问题,全程跟踪企业的发展,企业

企业毕业的评估及毕业后的跟,定期为企业进行发展状况的评估.提出解决办法

充分运用杨浦创业中心的综合孵化服务能力与服务,踪服务。同时集聚社会资源

政府相关部门的资源,运用周边高等院校环保院所及科研资源,基础设施营造有,

助于环保及其他专业孵化器发展的创业环境。 : 主要职责如下

为企业提供前方位的前期入驻、工商注册、年检等各项常规工作, 招商招租 ①

及时.联络员全程跟踪孵化企业的发展. 跟踪孵化企业的发展.筛选孵化企业 ②

为企业搭建人力资源管理.发现企业存在的问题和遇到的困难市,财务管理, 并组建项目小组共同,经营战略方面的服务平台,技术研发,法律咨询,场开拓 . 为企业提供项目申报工作. 为企业解决问题

定期为企业的发展状况进行评估，进行毕业企业的评估及跟踪服务。 ③ 3