工程施工过程中质
量控制措施
目录
（一） 建立工序管理点 .................................... 2 1、管理点的设置原则 ................................... 2 2、 管理点的设计步骤和内容： .......................... 2 3、质量控制点实施 ..................................... 3 （二） 做好施工中的技术复核 .............................. 3 （三） 坚持样板开路制度 .................................. 4 （四） 认真开展QC小组活动 ............................... 4
施工过程质量控制
在施工过程中，影响工程项目实体质量有五大因素，即人、材料、
机械、方法、环境，简称4M1E。施工中必须对上述五大因素全面有效控制，确保生产符合设计和规范质量要求的工程。
（一） 建立工序管理点
施工过程中的质量管理是控制质量的关键，因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理，但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节，重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。 1、管理点的设置原则
（1）、 管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。
（2）、管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。
（3）、管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。 （4）、在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点。 （5）、管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。 2、 管理点的设计步骤和内容：
（1）、根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。 （2）、确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。 （3）、进行工序分析、找出主导因素。
（4）、编制工艺质量管理卡（也就是技术交底），在工艺质量管理卡
中明确施工准备工作的内容，操作工艺中的要求，质量标准，成品保护，应注意的质量问题，安全、节约等措施，及编制人员，接受工人、班组长的姓名，施工时间，验收日期，评定等级，验收人员等。 （5）、制定工序质量控制点表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。
（6）、明确各控制因素采用什么仪器、编号，以便进行精确计量 （7）、质量控制点审核，可由设计者的上一级领导进行审核 3、质量控制点实施
（1）、质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底，必须使工人真正了解操作要点和质量要。交底后，办理签字手续备案。
（2）、现场质量员、分项负责工长，根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。
（3）、操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作，保证每个环节操作质量。
（4）、按规定做好检查开认真做好记录，取得第一手数据。 （5）、 运用数理统计法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。
（6）、明确现任奖罚分明：在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制，根据施工质量情况及时奖罚兑现。
（二） 做好施工中的技术复核
对施工过程对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例
如：模板的整体稳定性，外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目质量员负责组织。
（三） 坚持样板开路制度
每个分期施工前，必须根据施工方案及质量管理卡的要求进行施工样板，样板经检验合格，达到要求方可开大面积展开施工。
（四） 认真开展QC小组活动
项目部成立各个层次的QC小组，施工中坚持经常开展活动，落实协调。QC小组活动可以与工序管理点相结合应用。
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