企业发展战略规划调查问卷

企业发展战略规划调查问卷 尊敬的公司员工：

您好!我们是XXX管理咨询有限公司。我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组

选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈) 一、战略问题

1-1 您了解公司现在的战略目标吗?

(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：

请简单描述您所知道的公司战略：

1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？

(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)： 1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：

（1）工人努力生产的结果 （2）开拓市场的结果 （3）技术改造，设备领先的结果

（4）各科室部门的积极支持与配合 （5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗

（5）技术人员开发出新产品 （6）其他： 排序： 1-4您认为公司的未来发展方向应该是：

(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 (2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者

(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者

(4)从事多种经营，什么赚钱做什么

(5)如果不同意以上看法，您的看法： 1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：

(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩

(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强

(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他： 1-6您认为公司的未来前景如何?

(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）： 1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：

(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱

(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅 (5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理 (7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子

改革力度不够

(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大

(11)内部没有竞争机制 排序： 1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？ 威胁很小 中等 威胁很大

(1)新进入的类似企业太多 (2)新技术和新产品的出现 (3)顾客需求的变化 (4)市场出现饱和 (5)替代产品的出现

(6)国内竞争对手的市场竞争战略 (7)外国竞争对手的进入 (8)政府开放当地XX市场 (9)相关支持行业的结构 (10)政府的贸易政策 (11)法律方面的要求 (12)浙江省经济发展的要求 (13)其他：

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

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1-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？

很不重要 中等 很重要

(1)艰苦奋斗的精神

1

2

3

4

5

6

7

(2)开拓创新的精神 (3)相对集中的发展战略 (4)质量取胜的基本原则 (5)成本取胜的基本原则 (6)相对稳定财务政策 (7)大量引进高素质人才 (8)内部培训

(9)相对稳定的就业政策 (10)不断扩大的市场规模 (11)注重新产品、新业务的开发 (12)不断引进先进的生产设备 (13)平均主义的员工收入政策 (14)高中层领导的队伍相对稳定 (15)比较丰厚的薪水 (16)XXX电器有限公司的品牌 (17)其他：

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

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1-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？

很不重要 中等 很重要

(1)艰苦奋斗的精神 (2)开拓创新的精神 (3)相对集中的发展战略 (4)质量取胜的基本原则

1 1 1 1

2 2 2 2

3 3 3 3

4 4 4 4

5 5 5 5

6 6 6 6

7 7 7 7

(5)成本取胜的基本原则 (6)相对稳定财务政策 (7)大量引进高素质人才 (8)内部培训

(9)相对稳定的就业政策 (10)不断扩大的市场规模 (11)注重新产品、新业务的开发 (12)不断引进先进的生产设备 (13)平均主义的员工收入政策 (14)高中层领导的队伍相对稳定 (15)比较丰厚的薪水 (16)XXX电器有限公司的品牌 (17)其他：

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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1-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？

很大困难 中等 没困难 (1)资金 (2)人力资源 (3)营销网络 (4)营销策划能力 (5)销售人员的素质 (6)高层管理人员的水平 (7)研究开发的能力

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