2.2、B方案
策划一个大的活动，一下子推出去，这样做的好处在于一出场就非常耀眼，能够一下子打出知名度，但这样做就需要我们有更多的时间，把产品、活动等都要准备好才行。目前我们正在策划一个面对校园的原创歌曲PK大赛，由于现在学生面临放假或就业等问题，再加上需要对活动和网站产品进行设计，所以如果要采取这种方式进行推广则需要到9月份，那时学生也开学了，效果会更好。
五、考核目标
1、整站运营指标考核
要了解网站的运营状况，口说无凭，必须要拿出具体数据，所以针对某某网我们要有以下一些量化指标： 1.1、外在参考指标 ? ? ? ? ?
Alexa排名及三个月变化曲线 Google PR值
搜索引擎收录页面数量 反向连结数量 重点关键词排名
1.2、内部参考指标 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
内容更新数量 核心内容更新数量
访问量(来访量、来访IP、点击率、停留时间、来访区域、子站比例) 搜索来源 在线人数 会员在线人数
注册会员数量(会员构成比例) 会员增长率 有效会员数量
1.3、合作推广
? 合作网站数量和质量 ? 合作媒体数量和质量 ? 媒体报导数量 1.4、口碑传播
? 博客传播数量
? 主流digg类网站发掘数量 ? 网摘收录数量
9
? RSS订阅量 1.5、互动程度 ? ? ? ?
每天登录人数 每天发布信息数量 在线回馈数量 来电询问数量
1.6、活动促进指标
运营指标 带来注册用户 同时在线用户 平均日在线时长 活跃用户 Unique 日均PV Vistors 收入 新增数量 整体目标 2、分项内容考核
分项内容考核指按照具体运营计划，对工作完成度和指标完成情况进行定期汇报、考核，工作完成度的考核参考运营方案中各运营部分的计划表，对内部员工、外部兼职和授权版主进行定期的考核，分项考核的周期一般按照自然周期计算，分为周考核、月考核、季考核和年终考核。
六、运营预算
P&L REVENUE 电视台节目 网络电视台音乐综艺节目 电台项目 网络短片 网络广告 歌曲彩铃 Total Revenue 2007 2.2 0.8 0.5 0.6 0.4 0.5 5.0 2.0 0.0 2.0 0.0 1.0 0.0 1.0 1.0 Less: COS 电视台项目 电视台收入分成 网络电视台音乐综艺节目 网络电视台收入分成 电台项目 电台收入分成 网络短片 市场费用（平媒／活动／栏目合作） 10
网站建设 歌曲彩铃制作 0.7 0.5 8.2 (3.2) 2.5 0.9 3.4 Gross (Loss) / Profit Less: OPEX 员工 租金 EBITDA Net Profit (exclude rental) (6.6) (5.7) Less: CAPEX 办公设备（计算机） 服务器 0.1 0.3 0.4 (12.0) Cash Flow Cumulative Cash Flow (12.0) 七、运营方案变更记录表
运营方案变更记录表 修改类型 增加/删除/修订 确认时间 2007年6月8日 完成时间 2007年6月12日 提议方 Eric 审批领导 变更描述：修订网站推广A方案，增加网站推广预算 增加/删除/修订 变更描述 增加/删除/修订 变更描述
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