运用精益六西格玛方法解决生产周期问题

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运用精益六西格玛方法解决生产周期问题

作者：路芳宇 赵运航 刘浩

来源：《中国新技术新产品》2013年第07期

摘 要：本文针对零件生产周期的瓶颈问题，采取精益六西格玛方法，成功地解决了生产周期问题，使生产流程节拍有了显著的改善，为工厂效益提升发挥了明显作用。 关键词：精益；流程；工序；价值 中图分类号：V19 文献标识码：A 1概述

一直以来因生产任务量增长较大，影响了公司的快速发展，如何通过缩短周期来实现准时交付，是确保实现目标的关键因素。本文以加力总管为例，介绍了如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题。 2改进目标

加力总管由五路总管组成，经过流程梳理，发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长（60天），结构最具代表性，是制约该生产流程的关键，设定目标是将总管加工周期由60天缩至42天以下。 3实施过程

3.1 确定顾客的关键质量特性

通过对各层级部门的调研，收集相关信息，了解客户需求特点，对关系方进行调查问卷，汇总后计算得分，发现交付周期是客户关注的关键质量特性。 3.2建立企业当前价值流图和SIPOC图

对Ⅱ区加力总管的加工过程进行跟踪分析，从对加工路径的分析中得出影响加力总管周期的关键路径。关键路径加工周期的缩短会直接促进Ⅱ区加力总管的生产周期缩短。然后，据此绘制出SIPOC图，当前高阶价值流图以及关键路径示意图，分别见图1和图2。 3.3 分析过程流和信息流

在绘制出详细的价值流图后，将精益工具与六西格玛管理工具结合，分析过程管理现状，针对当前生产流程各个环节进行详细评价。。对价值流图分析后梳理出如下问题：