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5、培训的实施 5.1内部培训的实施
由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。 5.2外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源中心审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 6、培训效果评估
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经 部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。
6.5 人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估 时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，
公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
7.1超过二天以上的脱产培训； 7.2 超过1000元/次以上的培训；
7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理 8.1 个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
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8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主 要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训
对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷
8.2.4 受训人员名单及签到情况表 8.2.5 培训效果评估
8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分 公司2014年度培训计划
此培训计划是根据公司2014年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2014年新员工入司培训计划》、《2014年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《2014年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整
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2014年新员工入司培训计划
序号 1 培训主题 《企业简介、企业文化》 培训对象 新进员工 培训讲师 培训课时 人事主管 2 培训形式 内部培训 培训时间 新入职员 工达3人 后统一组 织实施， 不足3人 则2个月组 织一次。 新员工入职三天内进行培训 新进员工一周内培训 培训考核 书面考试 备注 2 《员工手册》 新进员工 人事主管 2 内部培训 书面考试 3 4 销售管理、产品知识等 财务管理、借支及报帐制度培训 营销中心新进员工 新进员工 营销经理 财务经理 8 1 内部培训 内部培训 书面考试
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2014年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位职责培训 绩效考核培训 《心态决定一切》 团队意识培训 时间管理培训 团队外出拓展训练 员工危机意识培训 《销售案例分享讨论》 《打造一流团队》 《工作中情绪与压力调试》 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 各部门负全体员工 内部培训 2014年2月 书面考试 责人 各部门负全体员工 内部培训 2014年2月 书面考试 责人 全体员工 全体员工 骨干 选拔20-30人 骨干 营销中心员工 骨干 骨干 培训主管 培训主管 培训主管 培训主管 培训主管 销售总监 培训主管 人事主管 1 2 2 2 2 2 2 3 内部培训 内部培训 内部培训 外训 内部培训 内部培训 内部培训 内部培训 2014年3月 心得总结 2014年3月 现场考核 心得总结 备注 2014年4月 心得总结 2014年5月 心得总结 2014年5月 心得总结 2014年5月 心得总结 2014年6月 现场考核 心得总结 2014年7月 心得总结
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2014年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
序号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 培训主题 员工积极心态培训 《提升执行力》 团队外出拓展训练 《没有任何借口》 《销售案例分享讨论》 培训对象 中层以上 骨干 选拔20-30人 全体员工 营销中心员工 培训讲师 培训课时 人事主管 人事主管 人事主管 人事主管 销售总监 3 3 6 2 培训形式 外聘 内部培训 外训 内部培训 内部培训 培训时间 培训考核 备注 2014年7月 心得总结 2014年8月 心得总结 2014年9月 心得总结 2014年10月 心得总结 2014年11、现场考核 12月 心得总结
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