机肥。在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，使根部有良好的根系。
在树坑四周回填上种植土并捣固和恰当压紧；当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴<浅土盆>的蓄水池，深约150mm。
3、植物种植应讲究艺术性，注重立面构图，色彩搭配。种植形式可根据苗木规格自由组合。
4、树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线。孤立树应冠幅完整，树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地表面等高。
5、在种植后应对苗木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2-3次其后，每周一般浇水一次，视天气情况而定，直到植物成活为止。
6、乔木、大灌木在栽植后均应支撑，支撑采用扁担式支撑或三角式支撑，支撑要牢固，树木绑扎处应夹软质物，绑扎后树干必须保持正直。
7、用草绳把树干从地上开始往上缠绕到树干分枝处。草绳事先要浸湿，草绳起到保湿保温防止日灼伤的作用。
（六）植物管理：
1、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡的细枝和枝杈去掉。
2、在对植物生长有妨害的种植区设置标志，或立支柱牵索的保护措施，以保证植物的成活及正常生长。
3、种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。 （七）苗木保活措施
按照业主要求：该工程管养期为二年，为了确保养护期内所有苗木草坪达到业主的规定标准，具体措施为：
一）及时进行必要的补植
1、发现死苗、死树及时清理，并保证在两周内补植回原来的种类且规格与原来树木接近的苗木。
2、补植时严格按照苗木种植工序进行，即：清除枯树根—挖穴—施肥—定苗—回填土—踩实—作盘—架立支架。补植完毕，及时进行浇水，做到适时适量，
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以保证补植苗木的成活。
二）技术性养护：
1、现场技术人员随时掌握树木及草坪的生长情况决定水、肥、农药的施用。 2、每年施肥不少于2次，春肥（3月底前），冬肥（11月底前），穴施发酵的农家有机肥（如鸡粪、菜籽饼等），乔木、大灌木每株用量1000g，色块灌木1000g/m2,草坪500g/m2。6—7月施追肥一次，以全价复合肥为主，适当可加些尿素。乔木、大灌木第株穴施200g，色块灌木100g/m2，草坪50g/m2，除此之外还可依据实际情况叶面追肥，如KH2PO40.1%喷施。
3、随时观察苗木草坪有无病虫害发生，一经发现，需及时喷洒农药，常用广谱性病虫害防治药物有：50%多菌灵可湿性粉剂1000倍液，甲基托布津800—1000倍液，敌百虫800倍液，水氨硫磷、大虫特杀150倍液，灭多威300—400倍液、三氯杀螨醇1000—1500倍液。
4、由资深的技术人员和技工专门负责整形修剪，以确保树形紧凑美观，分枝合理，主、侧枝搭配适当，长势强健。
5、当草坪草生长到一定高度时适时修剪，尔后时浇水施肥，促进分蘖和返绿，确保草坪象绿色地毯。冬季视情况决定是否压沙。
6、草坪的除杂不可掉以轻心，真正要做到有一除一，不让杂草有蔓延的可能。
7、为防止人为的毁损，可采取：
7．1设置爱护环境引导牌（不用命令式的）使人们意识到环境与生命息息相关，从而自觉地维护环境，保护苗木和草坪。
7．2安排2—4位专职安全防护人员进行值班守护，劝阻进入绿地的人员，防止树木花草被盗损。
7．3必要的时候对部分损毁严重地段安置适当的保护措施并用采色警示条设置明显标志。
7．4及时补种，确保种植成活率达100%。
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现场组织机构及管理体系、劳动力安排计划
一、现场组织机构设置及管理体系 1．项目经理部各主要职能
1）项目经理部：代表公司，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。 5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
二、劳动力安排计划 1、劳动力管理原则
劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《经营手册》、《营业执照》、《资质信誉》外，重点对下列进行选择：
（1）、劳务单位的信誉、人员配备情况及近阶段的实际表现。 （2）、劳务单位的技术素质、施工能力和施工质量能否满足需要。 （3）、劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。
2、劳动力的实施
（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。
（2）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。
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（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
（5）、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。此表按施工阶段性各工种总投入。
3、劳动力计划表（附后）
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