7.11.6.3 公司经营部要及时办理本项目的合同管理以及工程款的支付。 7.11.6.4 公司财务部要及时办理工程款的支付手续。 八、紧急情况处理措施 8.1 紧急情况
对施工过程中可能出现的各种紧急情况和风险，制定了具有针对性的应急预案和抵抗风险的措施。
8.1.1本工程施工设备功能齐全，施工现场较小，施工过程中不确定因素多，紧急情况多，所以紧急状况发生时必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失，为此工程施工前必须认真分析工程施工过程中可能出现的紧情况，并制定相应的处理措施、预案。
8.1.1.1紧急情况的分类：认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为如下几类，具体类型及可能险（详见附表）。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然灾害 严寒、严重沙尘暴等 类型 火灾 火 爆炸 质量事故 重大机械事故 坠落伤亡事故 集体食物中毒 夏季中暑 突出性传染病 不可抗力 易爆物品爆炸、 工程结构失稳或施工方法不当 垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞 人员重伤、死亡 不当饮食或人为造成引起的食物中毒 群体中暑、个别严重中暑等 传播迅速、后果严重的传染病 地震、地裂、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪可能险情 办公区失火、材料堆放地、库房、在建工程失10 触电 变压器及配电柜故障、电缆受损后短路 8.1.1.2应急预案：项目部根据本项目识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位置。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能，紧急组织机构设备表(详见附表)
主要负序号 类型 责部门 指挥长 通讯联络组 1 火灾 消防 灭火行动组 疏散引导组 安全防护救护车 指挥长 通讯联络组 2 爆炸 安全 疏散引导组 安全防护救护车 副指挥长 工程抢修组 生产、质3 质量事故 救护组 量、技术 物资组 外协组 机械生4 重大机械事故 产 应急小组 组织机构设备 指挥长 生产安5 坠落伤亡事故 全部门 现场救护组 指挥长 行政 6 集体食物中毒 卫生 通讯联络组 指挥长 行政 7 夏季中暑 卫生 通讯联络组 指挥长 行政 8 突发性传染病 卫生 通讯联络组 指挥长 生产、消不可抗力 防、行9 自然灾害 政、技术触电 部门 外协组 8.1.1.3 各小组在紧急情况下认真履行自己的职责，确保紧急情况下采取正常的应对措施：
* 指挥长：正确组织指挥其责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。根据具体任务的需要有计划、适时准确地调集应急人员。组织好本单位协同作战紧密配合，必要时做好与政府及相关单位的配合。
* 组长：积极了解自己本小组的责任，紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长的安排，加强对组员的管理，应对紧急情况。
物资组 救护组 工程抢修组 救护组 救护组 救护组 通讯联络组 *成员：执行组长、副组长命令，平时加强应急状况下的工作任务。 *通讯联络组：通讯组牢记常用联络电话，发现紧急情况后及时与指挥长、政府相关部门、应急小组、应急队同联系，报警时候说明情况发生地点和单位，报警后迅速到路口等候求援人员，指引道路。政府相关部门电话如下：电话查询114、火警119、急救120、999、匪警110等。
*疏散引导组：针对本单位或场所的人员情况对人员、物资进行疏散。明确安全出口位置、疏散标志，根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线。疏散现场人员，正确快速引导救护车辆。
*灭火行动组：熟悉掌握本单位的消防道路、消防设施、器材的位置并达到熟练使用。加强平时的灭火技术训练，掌握灭火方法，针对不同的物资分别3采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。在较短时间内到达火警地点，迅速有效扑灭火灾或援助消防控制火势和扑灭火灾以减少火灾的损失。
*安全防护救护组：加强日常演练，发生紧急情况快迅反应到位。贯彻执行救人重于泰山的原则，组织人力和工具尽早尽快的将被困人员抢救出来。在救护时要准、稳、果断勇敢，确保安全。对受伤人员的救护，以最快的速度安全地运送伤员至医院。
*质量事故抢修组：重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，实施工程抢险方案，受指挥长的指挥。
8.1.2 项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。 8.1.3 应急预案内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。
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