? 年度绩效考核达到A级(良好)的员工在本人所在工资序列中晋升一档；
? 连续两年年度绩效考核达到B级（合格）的员工在本人所在工资序列中晋升一档；
? 连续两年年度绩效考核达到C级(需改进)的员工在本人所在工资序列中降低一档；
? 年度绩效考核达到D级(不合格)的员工在本人所在工资序列中降低一档。
注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算，具体幅度可参考以上比例。 工资级别调整的特殊情况
? 若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档，年度绩效考核优秀，如岗位不调整，岗位工资级别亦不再调整；
? 若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档，年度绩效考核不合格，则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同。
4.2薪酬制度修订
第十六条 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际
情况对各类员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经总经理办公会讨论通过、
总经理审批后执行。
第十七条 员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资
第十八条 第十九条 第二十条 第二十一条第二十二条级别，达到本岗位级别范围内最高级后，若岗位不发生变动，则不再调整。
各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办
公会讨论总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行（并指导各事业部遵照执行）。
本制度的相应修订由人力资源部根据实际情
况提出，由公司总经理办公会讨论总经理审批，修订方案由人力资源部执行。 第五章 工资支付与组织发放 5.1工资支付与组织发放
员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月X
日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则延后至最近工作日支付。
人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式
办理入职手续者不计薪。
各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的
下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定
时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此原因造成工资发放不准确，由该部门承担责任。人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资。
第二十三条 下列各款项须直接从工资中扣除：
? 员工个人所得税；
? 应由员工个人承担的住房公积金；
? 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
? 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； ? 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
? 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第二十四条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算
公式如下，其中规定月工作日数按21天计算： 实发工资=岗位工资×（实际工作日÷规定工
作日）
第二十五条 员工如对工资有疑问，应在发放日后五个工
作日向具体工作人员当面查询并经人力资源部证实，否则视为工资发放准确无误。
第二十六条 待岗（含各类原因）人员工资发放标准由公司
参照公司规定标准进行制定。
第六章 附则
第二十七条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，
由人力资源部门负责解释。
第二十八条 本规定从200X年X月X日起开始实行，自本
制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第二十九条 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
附录一：岗位序列等级表（部分）
级别 级别区间 管理类 技术类 生产类 职能类 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
M1 M2 M3 T1 T2 T3 T4 T5
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