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预算部管理及考核办法

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1.5‰的15%提取。

3.1.3预算编制执行清单报价的:①清单报价不计算工程量的,只计算措施费和清单不包括的内容而又必须包括在报价内的,按照预算总造价的0.6‰-1‰的30%提取。②编制清单报价的:提成标准按照预算工程总造价的2.5 ‰-3 ‰的15%提取。

3.1.4投标工程,根据标的调整预算报价的,一个投标单位收取预算编制费1000元,每增加一个投标单位增加500元,预算人员提取收费的20%。 3.2 结算

3.2.1结算编制执行1996年《山东省建筑、安装工程综合定额》的,根据工程的结构形式、复杂程度,提成标准按照结算工程总造价的2‰- 2.5‰的15%提取。

3.2.2结算编制执行2003年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》的,根据工程的结构形式、复杂程度,提成标准按照结算工程总造价的2.5‰-3‰的15%提取。

3.2.3清单结算根据工程的结构形式、复杂程度,提成标准按照结算工程总造价2‰的15%提取。

3.3 预、结算、成本预控、全过程服务:

3.3.1根据工程的结构形式、复杂程度,提成标准均按照工程结算总造价的4‰-5‰的15%提取。

预算员:预算员的工资由公司统一发放。

预算主管也可根据自己负责的项目工作量的大小,找几个预算员(统

计员)为自己负责的项目服务,人员选定可由预算主管自己选定,对于为自己项目服务的预算人员,预算主管可根据其工作能力及表现为其发放一定的奖金,作为对其工作的认可和奖励,此项费用由预算主管出资。

方案二、

考核分成三部分,三部分的和加在一起就是每个人的分数,三部分是:个人自查、主管打分、总经理打分。个人自查占40%,主管打分占30%,总经理打分占30%,比如,部门有个同事叫张三,他给自己打了95分,主管给他打了92分,总经理给他打了90分,那么他的最后得分就是=95*40%+92*30%+90*30%=92.6分。每个人的评分标准及权重数详见下表:

指标 工作计划完成率 审计分析报告质量(及时性、准确性、参考15 价值等)评价 审计数据的准确性 10 工作质量,及合理化建议。 审计数据和审计结论客观真实 考核合同、工程材料、工队结算、竣工档案材料管理工作 权重 10 绩效目标值 考核工作计划完成情况 考核审计工作情况,提高其工作效率和考核得分 5 结算等档案的完整性。 工程收量的及时性、准确性 5 15 考核工程收量及时,准确性。 考核工程决算与预算差异控制的差异, 工程决算准确性及外审费用 降低外审费用,降低工程成本。 参与监督招投标活动,确保招标全过程协助招投标 10 的规范。 比价监督工作、比价采购工作及时、认 监督工作 10 真、订工队价格等,保证所选的供应商

及工队合乎公司要求,采购活动按时、按质、按价、按量完成。 工作的责任心,公平公正意识,团队建工作态度 10 设。 学习能力 部门协作满意度 5 5 考核部门员工业务能力提升。 考核其他部门对协作满意度。 最后领导根据每个人一年的整体表现给予综合奖金金额*相应的分数就是最后每个人的绩效考核奖金。 4. 工程预、决算相关奖罚规定

4.1 在结算审计过程中,对维护公司利益作出较大贡献的,经主管领导核定后,给予3000元以上的奖励。

4.2若能在合同约定的时间内完成工程结算审计的,给予500~1000元的奖励;

4.3 未能在规定的时间内完成工程预、决算、成本预控工作的,每次罚200元,超出规定时间7日内仍未完成的,对其进行双倍罚款。 4.4 预算人员要对自己的工作认真负责,提高预决算工作的准确 度,减少误差率,误差率在±5%以内不予追究其责任,出现下列情况之一的给予相应的处罚

A: 招投标工程,由于预算的编制出现问题而废标的,给予预算编制人员500-1000元的处罚;

B: 出具的预算、成本预控数据相差太大的,每次罚200元。 C: 在工程决算审计过程中,超过审减额10%以上(经公司同意调整的部分除外)部分,给公司造成损失的,根据公司缴纳的审计费的多少给予 1000-10000元的处罚。

D: 在工程结算审计中,发现有漏项部分,给公司造成损失的,根据损失的大小给予1000-3000元的处罚。

4.5未能按规定收集、整理、保存工程预、决算资料的,有遗漏、丢失的,发现一处罚预算人员100元。

5、离职

5.1中途提出离职的预算人员,必须提前2个月向主管领导书面申请,并将完整的工程预、结算资料整理成册后,移交给新任预算员办理交接手续,且须无条件配合新任预算员的工作,确保预、决算工作的顺利进行,并且其年底应得提成部分减半发放。

5.2在工程结算审计过程中提出离职的,不予批准,必须在规定时间内及时完成工程结算审计工作方可离职,否则其年底应得的提成部分全部扣除,并且不予办理离职手续。若在审计过程中,对公司应得利润部分作无原则让利的造成公司损失的,由其本人承担。

5.3对擅自离开公司的,将扣除其所有工资及提成,对未办理任何交接手续的,还应承担对公司所造成的损失。

5.4所有离职预算人员的工资结算,必须经主管领导签字后,才能办理工资结算。

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