二、报
价 表
三、施工组织设计
第一章 工程概况
九号路供热管网及配套设施工程建设方是天津华电北宸分布式能源有
限公司，工程位于天津市北辰风电园区内，为新建工程。蒸汽管网设计温度300℃，设计压力等级为公称压力1.6 Mpa，工作压力1.3Mpa；凝结水管网设计温度100℃，设计压力等级为公称压力1.0Mpa，工作压力1.0Mpa。
第二章 施工依据的规范标准
1、《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010；
2、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004； 3、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-2010；
4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98； 5、《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185-2010； 6、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 7、《公路路面基层施工及验收规范》GBJ97-87； 8、《锅炉房设计规范》GB50041-2008；
9、中国建筑标准设计研究院出版的《道路》图集93J007-2,93J007-6； 10、《低压配电设计规范》GB50054-95；
第三章 施工部署 3.1 施工部署指导思想
为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，我单位将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。
本公司承诺，工程开工后，公司将迅速组织具有蒸汽管道安装工程施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门班子，对图纸进行认真细致的学习，全面分析了工程条件及工程技术要求，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入地分析。我们将有信心、有把握、也有条件地把本工程的施工按照六个“一流”目标顺利建成。
3.2 施工管理目标
3.2.1 质量目标：合格 3.2.2 工程进度目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，保证按照业主的工期综控目标。 3.2.3 安全目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。 3.2.4 现场文明施工目标：建设文明工地，全过程实现“绿色施工”。
3.3项目组织机构
项目经理 技术负责人 项目生产副经理 水暖工长 ：李宝秋 土建工长：刘炳明 质检 ： 王顺强 安全员 ：郭彦民 材料员 ： 张铁华 资料员 ：齐水艳 专 业 施 工 队
第四章 施工准备 4.1技术准备工作
（1）在接到施工图纸后，组织各专业工程师进行图纸会审，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底，发现问题及时解决。
（2）在图纸会审之后，根据施工现场实际情况，编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案报送业主及监理审批，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
（3）及时编制各种材料计划，提供给加工订货部门。 4.2材料、设备到货计划
（1）为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。
（2）施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。
（3）入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。
4.3 现场平面布置
（1）我单位将根据施工现场实际情况，建设施工、办公、生活临时用房。 （2）施工需要的临时职工宿舍区与总包民工宿舍区位于一处，并服从其统一管理。平面图附后。
4.4 劳动力准备计划 4.4.1 组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4.4.2 参施人员培训与教育
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