机场商业模式变革及营销升级 

导语： 随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才 的需求也越来越大,。优秀的人才培养 ，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、 结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。

值得关注的是，随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，这个准确并差异化的创意逐渐成熟，最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。

解国内机场非航收益水平，机场商业面临的三大机会和三大挑战是什么，机场商业模式如何升级优化，了解上哲为国内机场提炼的商业模式升级路径，了解新媒体对机场商业的影 响力，了解策划商业营销流程。 课程目标

认识机场商业生态，机场商业是利润源泉和发展引擎，机场收益来源的核心板块，了

机场商业模式变革及营销升级课程大纲 第一单元 上哲对机场商业生态的认识 1、机场商业是利润源泉和发展引擎 2、机场收益来源的核心板块 3、国内机场非航收益情况 4、存在巨大的提升空间和挖掘潜力 5、机场商业面临三大机会和三大挑战 （1）三大机会 （2）三大挑战 6、面对挑战，需要深刻认知机场商业本质 7、机场商业的优势 第二单元 机场商业模式升级优化 1、上哲为国内机场提炼的商业模式升级路径 2、品牌 3、主体 4、配套 第三单元 新媒体传播助力机场商业影响力传播 1、案例一 2、案例二 3、如何提高舆论传播地效果 4、提升商业影响力的关键 5、常见的传播形式 第四单元 策划一次商业营销方案流程

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