以上男性工人，不得使用有明显疾病和智力缺陷的工人。
人员进场前先到人力资源科办理用工手续，承包人和劳务人员签订以完成一定任务期限为目的的劳动合同，提供所用人员的户口本（首页和本人页复印件）如果承包人雇佣的劳务人员没有在人力资源科备案，产生的后果由承包人负责，参加工伤保险，同时将身份证、银行卡、特种作业证复印件分别上交报人力资源科、安全员。
所有聘用人员进场后由项目安全员进行用工查验和安全知识培训，配备必要的劳保用品。
每月26日班组将考勤表交项目审核，项目部签字后同时附当月离场人员名单以及离场日期传递到人力资源科。人力资源科随时办理离场人员的退保手续。
所有人员（含民工）薪酬一律打卡发放。
2、严禁承包人将工程私自转包给外部施工力量，一旦发现，由分公司严肃处理。
3、物资，设备，机具丢失和损坏，作价赔偿，详见分公司管理办法。 4、遇有特殊天气需停工，承包人仍需支付临时工不低于每人每天30元的工资。
5、对合同范围外的零星工作，比照同类工程按量结算，不便量化的由项目部据实在记工单注明，记清工作内容、作业时间和人员，由核算小组月度核定，过后不补。项目部用工：80元/天。
6、施工过程中出现的变更、签证，承包人要及时同项目办理手续，作为结算依据。
7、班组对物资科租赁的设备、购买的辅材有价格和质量监督权，可提供质优价廉供应商供物资科采购。物资科对各类材料物资、设备领用要求必须签字齐全，注明价格，经承包人确认，租凭设备台班同时须经项目部签字认可，。
8、班组设备、工具运输、装卸，焊接设备安装拆除、工具房安装、定额运距范围的材料运输，平台搭设，工艺准备、领料、下料、制作、安装、检验试验、试车、调试、清理工作场地、退料、成品保护等包括在承包范围内。
六、本办法自发布之日起实施，其解释权归人力资源科。
河北省安装公司第四分公司
2011年3月22日
河北省安装公司第四分公司劳务作业层内部承包合同
签约双方：
发包方：河北省安装公司第四分公司 项目部 承包方：
根据《四分公司劳务作业层内部承包实施细则》、《中华人民共和国合同法》和，《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，明确双方责任、权利和业务关系，签定本合同。 一、工程概况： 1、 工程名称： 2、 工程地点： 3、 工程范围： 4、 承包内容：施工准备（含小型施工机具如焊机等设备的安装、平台搭设等）、领料退料、下料、制作安装、所有检验试验，清理场地，退料，成品、半成品保护，自检记录，配合试车、消除缺陷等。
二、施工工期： 年 月 日 至 年 月 日 三、工程质量： 1、质量等级：
2、执行标准：严格按照施工图纸、工种技术操作规程和国家现行施工规范执行。 四、承包方式： 承包 五、合同价款：
1、合同价款执行预结算定额直接费中人工费的 （人工费单价统一为23元/工日）或 (元/吨)，辅材费、机械费标准为 或 (元/吨)。详见施工预算（工程清单）
2、承包范围外的零星用工，执行公司及分公司有关规定。 六、结算方式方法：
执行分公司对项目管理实施细则、《河北省安装公司劳务作业层内部承包实施细则》。
七、权利义务
1、发包方责任以及权利义务
1.1提供必要的施工水、电、路、图、料等条件。
1.2负责与甲方的联络、协调、预结算、报量、回收工程款等。 1.3制定施工进度计划，编制各分项工程节点。
1.4编制施工方案和专题技术措施、进行技术交底，签字齐全。 1.5编制安全技术交底、落实安全措施。 1.6整理施工记录和技术资料。
1.7组织试验、试车和质量验评以及竣工验收等工作。 1.8负责施工现场的安全保卫，保障职工生命财产安全。 1.9按协议规定及时进行承包费核算和工资发放。
1.10对考核承包班组进行考核、奖惩，对完不成协议任务的班组有权进行任务调剂，确保对甲方合同的履行。 2、承包方责任以及权利义务
2.1根据工程特点和要求，有权组织各种工种结构和数量的人员进场，必须遵守《劳动合同法》并服从项目的查验、培训，服从分公司的监督检查。
2.2有权根据人员素质、业绩确定各个人员待遇，对职工进行考核、奖罚。 2.3管理本班组人员，遵守项目、甲方规章制度和纪律，26日报送考勤表。 2.4按方案规定工艺施工，保证施工工期、质量、安全。如果需要改变工艺或施工方法必须提前征得项目技术人员书面同意。
2.5节约材料，按施工方案合理使用机械设备，杜绝各种材料和机械浪费。做好设备的保养与防护。
2.4配合项目据实盘点工程量。
2.5服从项目调动与安排。接受项目、分公司、公司以及监理的检查。 2.6对影响正常施工的因素，有权要求项目协调。 2.7对存在异议有权与项目协商，达成协议。 八、有关规定：
1、施工班组对所承担的工作内容的质量终身负责，质保期限依据施工规范及与业主所签定的合同。
2、班组用工必须经人力资源科及项目批准，并将外部人员身份证复印件交项目保留。
3、施工机具及计量机具自借自还，如发生丢失，按原价赔偿。
4、对施工材料和机械费的使用要厉行节约，奖惩办法按分公司项目管理实施细则进行。
5、关于质量、安全、工期、文明施工的考核，项目部对班组按《四分公司班组考核办法》实行百分制月度考核，综合得分与承包金额挂钩。
6、项目部要满足施工班组施工材料及机具的需要，不能影响班组的施工。由于项目部服务不到位而造成的连续停窝工3天以上，其损失由项目部承担。 九、其它；
1、 承包班组在执行合同期间，在施工质量及安全方面达不到要求时，项目部有权对班组实行停工整改。
2、 在施工期间施工班组要统一服从项目部对人员、机具、场地等的整体协调安排。
3、 项目部和施工班组之间若发生纠纷，由分公司综合管理小组裁决。 发包方： 承包方： 人力资源科：
代表人： 代表人： 代表人：
签定日期： 年 月 日
班组承包考核办法
为了加强施工班组的管理，加大班组成本核算的力度将班组考核纳入规范管理，使考核与效益工资挂钩，从而达到提高产品质量，减少安全事故发生，搞好文明施工，提高生产效益的综合目的，特制定本办法。本办法每月对班组考核一次，考核评分要和班组日常管理结合起来。 1、 质量管理（20分）
(1)班组设置质量员（可以兼职），并在质量控制中发挥应有的作用。（2分）
(2)按专业检查，合格点数不低于85%，每低于一个百分点减2分，低于80%该项分全免。（8分） (3）按专业检查，质量通病点数控制在10点以内，每高两点扣1分。（5分） (4) 及时进行工程质量自检，并做好施工记录。（3分）
(5)防止不合格品发生，每发生一项扣2分，发生质量事故本项分全免。最终质量达不到规范要求或合同要求，本项分全免。 2、 安全管理（30分）
（1） 班组设立安全员（可以兼职），班前会要坚持每天召开，记录每周不少于2次，每少一次扣一分。（3分） （2） 严格遵守各项安全纪律。无违章作业，违章指挥，每发生一次扣1分。（7分）
（3） 个人劳保用品佩带要规范、齐全。有一人次佩带不合乎要求扣1分，直到扣完本项分为止。（5分）
（4） 发生安全事故要及时上报，上报不实酌情扣分，每发生一次轻伤事故扣2分，每发生一次重伤事故扣5分，每发生
一次死亡事故本项分全免。（15分）
3、综合管理（5０分） 人力资源管理（10分）
（1） 施工班组每月26号按时将记工单上交到项目部，迟交一天扣1分。（5分）
（2） 劳动力管理：班组所用人员必须按规定报人力资源科，不准私招乱雇。劳动纪律要保持，服从项目安排，不迟
到，不早退。作息时间服从项目安排。（5分）
施工管理（１５分） （1） （2） （3）
施工现场材料堆放整齐，保持环境整洁，堆放废料清理及时，定点存放。（2分） 坚持规范施工，杜绝野蛮施工。（３分） 服从项目总体安排，保节点，保工期。（10分）
物资管理（25分）其中材料管理15分，机械管理10分 （1） （2）
执行限额领料，控制主材消耗在定额之内。（8分）
对辅材领用，也要在计划供应范围以内，焊条剩头以5cm为限，超过5cm每发现5只减1分，直到减完本项分。（4分）
（3） （4） （5） （6）
边、角、余料不得私自处理。一经发现，除没收废料款外，另行处罚。（3分） 外租设备必须通过项目部，不得私自外租，每发现私租一次，本项分全免。（2分） 租赁内部设备，要办理好租赁手续；严格按甲方要求办理进出厂手续。（2分）
设备保养要及时，不得带病运转，设备使用要有防雨、防雪等防护措施，操作工认真填写设备维护保养和运行记录。（2分）
（7） 退租设备要完好，每发现损坏一台次扣１分，直到本项分扣完。（２分）
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