1 目的：
为规范本公司招聘、入职、试用期和转正管理等相关事项，特 制订本办法，以作为遵循依据。
2 范围：
本公司全体同仁之招聘、 入职、试用期和转正管理等相关作业。
3 职责：
3.1 招聘、入职、试用期和转正管理均由人资部门负责。 3.2 招聘需求确定、试用期考核、部门内专业训由员工所在部门
负责。
4 作业内容： 4.1 招聘原则：
4.1.1 公司录用员工实行“公开招聘、择优录取、竞争上岗、
岗上竞争”的原则。根据公司人力资源战略规划，采 取多渠道招聘的形式，按学历、工作经验、技能水平 和综合素质择优录取。
4.2 人员编制管理：
4.2.1 人力资源部根据岗位的工作职责及任职条件，进行定
岗定编，制作《岗位说明书》 ，作为员工录用、管理和 考评的依据。
4.2.2 用人部门根据本部门季度工作计划、本季度人员异动
情况，结合公司战略相关要求， 于 每季末 25 日前提交 下季度人力编制计划，人力资源部审核并汇总各部门 编制计划提报总经理审批（ 因技术部门的特点，技术 部于每月 25 日前提交下月人力编制计划 ）。
4.3 招聘需求：
4.3.1 用人部门因业务需要扩大编制或岗位出现空缺需要替 补等原
因，在人力预算费用和组织架构人员编制范围 内，按照岗位职责和任职资格要求及时提交《人员需 求申请表》，明确招聘原因、需求岗位、需求人数、岗 位职责、任职资格等，人力资源部审核并提报总经理 审批。
4.4 招聘实施：
4.4.1 人力资源部根据总经理审批后的各部门人力需求计划， 统一
组织招聘。
4.4.2 招聘渠道选择：招聘负责人根据已审批的岗位要求， 在兼顾
招聘成本、招聘周期等前提下，根据不同的招 聘岗位特点评估使用合理的招聘渠道，并在相关的渠 道及媒介平台上发布招聘信息。
A 内部招聘： 在满足招聘岗位的任职资格条件，同 时不影
响员工原所在部门人力资源配置的情况 下，优先考虑内部员工。
B 外部招聘：主要包括招聘网站、媒体广告、现场 招聘会、
校园招聘、猎头、内部引荐（ 公司提倡“任 贤不避亲”，鼓励员工引荐满足招聘岗位任职资格 条件的人员，原则上有亲属关系的不得在同一部 门任职 ） 等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘时方 可采用猎头招聘渠道，招聘负责人要在审核用人 部门提交的人员需求申请表时备注预估猎头费用 并经总经理审批后方可启动猎头招聘。
4.4.3 简历筛选：人力资源部门对应聘资料进行分类并初 选，并
将初选简历提交用人部门进行简历的复选后将 面试名单与面试日期转回招聘负责人通知应聘人员 面试。
4.4.4 面试：人力资源部门负责安排用人部门对应聘者进行 面试
评估。
A 招聘岗位为专员级别的， 原则上面试官为用人经理（含）
级别以上人员参加。
B 招聘岗位为主管（含）级别以上岗位的，原则上面 试官
为总监（含）级别以上人员参加。
C招聘岗位为经理（含）级别以上岗位的，原则上面 试官
为副总（含）级别以上人员参加。
4.4.5 招聘录用：用人部门确认录用后将应聘人员面试材料（应
聘人员登记表、简历、面试评估表等材料 ）转交 人力资源部办
理录用手续，人力资源部负责补齐应聘
人员全部资料，并审核真实性，中高级人才必要时要 做背景调查。沟通确认应聘者入职后的薪资待遇。提 交《新
相关推荐：
loading